公司党委新时代李双良精神研讨会召开后，太钢代县矿业公司党委高度重视，矿领导班子成员第一时间通过中心组学习，传达贯彻会议精神，并就弘扬和传承新时代李双良精神进行了统筹部署安排。各单位通过班前会、工作例会、微信群，开展形式多样的李双良精神再学习再宣传再实践活动，在全矿形成了各级领导干部率先垂范学双良活动的浓厚氛围，为矿山高质量可持续发展注入了强大动能。

一是建立常态化机制，凝聚众志成城谋发展的合力。太钢代县矿业公司有60多年发展历史，今年是从露天到地下开采生产的转型关键期，任务十分艰巨。我们抓住弘扬和践行新时代李双良精神这一有利契机，紧密结合矿山改革发展实际，在全矿开展了以“干部亮承诺”为牵引的大讨论，形成了“1133”的创新管理机制。两个“1”就是“干部亮承诺”“全员闯市场”；“3结合”即“我与我的岗位经营相结合”“技术人员与帮扶岗位相结合”“党员与包扶群众相结合”；“3激励”即“作业区主管基金”“五位一体标准化班组”“质量动态”三项激励，为改革发展持续发力。我们在全体干部职工中推行“我的岗位我经营”，促进干部职工知责、明责、尽责，提升岗位主动经营意识，激发全员积极性、主动性和创造性。在一年一度的球团年检中，面对年检时间长、工作量大、危险作业多等种种困难，各级领导干部以身作则，深化亮承诺活动，推动全员“我的岗位我经营”不断深化，有效促进球团年检有序进行，为全年各项预算目标的完成打下坚实的基础。

二是领导干部勇担当，改革创新作表率。我们把学双良活动融入生产经营中的重点难点，引导领导干部带头攻坚克难。球团系统回转窑结圈是制约球团生产的主要瓶颈，严重影响球团产量、质量、成本，且现场处理结圈安全隐患较大。矿领导、球团部及焙烧作业区领导干部紧盯瓶颈，带头持续精准发力，破难题，攻难关，办实事。目前，回转窑结圈周期由攻关前的20天，成功突破45天，球团日常量稳定在每日6700吨以上水平。“降低铁路运输费”一直是困扰我们的一大难题。

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