本报讯（通讯员戴秀东）进入四季度以来，技术中心积极响应公司质量例会要求，对标国内外一流企业，深化质量管理，加大六西格玛管理力度，加强团队建设、优化工作流程、完善激励机制，为推动现场问题快速解决提供方法支持。

一是组织开展“现代质量工程技术方法应用”管理大讲堂，面向主管技术质量工作的厂级领导、主要科室负责人、黑带学员等，深化快速六西格玛QSS（Quick Six Sigma）项目导入培训。二是编制下发公司《快速六西格玛QSS项目管理规定》，对快速六西格玛QSS项目的定义、管理职责、立项原则和工作流程等进一步完善，明确规定技术中心是快速六西格玛QSS项目的归口管理单位，负责公司QSS项目的整体策划、组织推进，以及对各单位推进工作的评价考核；负责组织评审专家对各单位推荐的优秀QSS项目进行评审和奖励。各单位是QSS项目的实施主体，负责项目的具体推进和实施，并纳入动态激励进行奖励。快速六西格玛QSS项目可以根据现场发生的质量问题及时立项、快速实施、快速见效，并对改进措施进行可视化管理。三是推动各单位实施快速六西格玛QSS项目。目前，各单位在系统梳理质量波动问题的基础上，确定了提高焦化配煤精度，提高不锈钢、冷轧硅钢等重点产品的表面质量和性能稳定率等77个快速六西格玛QSS项目，各项工作已全面展开。

我公司从2004年开始推行六西格玛管理，经过16年坚持不懈地推进，已经在全公司营造出浓厚的运用先进质量方法和工具进行改进的氛围。今年引进和导入快速六西格玛，就是要在原有六西格玛改进的基础上，进一步提升改进效率、增加改进收益，充分调动全员参与改进的热情，从而提高产品质量、生产效率、增强市场竞争力，为太钢实现高质量转型跨越发展奠定坚实的改进基础。