■通讯员牛大勇报道

本报讯为加强物资采供管理、防控风险及维护公司利益，设备物资采购部近期对采供流程进行了梳理，查找计划、合同、交货等环节的漏洞，制定相应整改措施。

在计划管理方面，按照备件、材料供货必须有使用单位计划的原则，面对多种采购模式计划形式多样的现状，将计划整合为四种形式：按照使用单位提报的采购计划一单一采；签订框架协议采购物料的采购计划；寄售物料的要料需求；对通用性很强、量大且存在采购批量效益、随时领用的物料，设备物资采购部确定此类物料品种，并根据生产消耗数据估量签订标准合同，使用单位按需求创建预留直接领用，从需求源头开始控制采供。

在合同管理方面，规范合同交货地点的条款，针对交货地点粗放的问题，明确合同条款中的交货地点，如需送货至指定的其它地点，必须在采购结果审批表中明确。另外，规范寄售合同适用的品种和类别，规定凡是不落地库房的备件、材料，不得采用寄售采购方式，明确实施寄售采购的物料品种和数量。

在仓储管理方面，加强直供物料的供货组织。需24小时保供的物料可由使用单位负责通知供方送货，其余品种全部按合同约定送货。同时将现场交货的品种，作为重点整顿对象，作好交接记录。另外，规范配送地点，对使用单位物料接收人重新进行备案。设备物资采购部履行好监督职责，各部门加强现场的抽查力度和频次，使用单位要加强货物接收后的实物管理。

整改中所涉及的品种确定、表格制订、细节规定等内容，都按文件化体系管理的总体思路进行规范，并按照文件发布的流程颁布实行。通过强化过程管控，堵塞管理中的漏洞，促进物资采供管理稳步提升，避免公司利益受到损害。