本报讯（通讯员张彩锋）12月，焦化厂立足于全年生产经营任务，坚持目标导向，以设备安全为突破，以环保卓越为抓手，以效益最大化为原则，强化区域负责、专业管理、领导监督机制，确保各项措施落到实处，全力决战攻坚。

为圆满完成全年生产经营任务，该厂以咬定青山不放松的劲头，制定专项方案，细化分解指标，层层压实责任，提高指标与绩效挂钩的力度，坚决落实好各项措施。一是优化工艺参数管控。将每一项质量保障措施纳入规程，提高过程受控度。针对现场问题，开展快速六西格玛项目，切实解决实际问题。加大降本增效力度，加强入厂煤质管控，确保煤质稳定，持续优化配煤结构。二是推行节能项目任务清单制管理。采用“统计、测算、分析、调控”的管理方法，每周统计煤气、蒸汽等主要介质消耗，分析问题原因，调控用量保障能源成本始终处于受控状态。三是建立费用“无预算，不支出”的管控机制。优化外委项目构成，各项费用管控责任到人，精细把关、事前控制，确保每笔费用都用到点上。

该厂要求广大干部职工把学习贯彻党的十九届五中全会精神的成效转化到实际工作中，坚定信心、抓实抓细各项工作措施落实，以只争朝夕的紧迫感，确保全年生产经营目标的完成，为公司高质量转型发展贡献力量。