（上接第一版）我们班组成员平均年龄40岁，因为劳动强度大，很少有20来岁的年轻人能在这里坚持干下去，新人来了走了，留下的是少数。这就是我们的短板。所以，我们这个作业区大量的精力都用在培养人上了。去年，我们进行了轮班培训，大家倒班都是8天上6个班，那就有一天时间可以用来培训，轮到哪个班休息哪个班就培训，就是这样不断培训。在培训中，把那些好的操作经验传授给每一个轧钢工，比如，轧难轧材时，要抢温快轧这些比较实际的经验。还有那些经过技术攻关消除了划伤、重叠等缺陷的产品，也要及时做一些普及性的培训，以巩固攻关成果。对新上岗的人员，我们主要采取一对一培训，签订师徒合同和安全互保协议。对于设备，我们也是通过一些小改造来不断完善，尽力去提高设备的功能精度。这些措施，有效促进了岗位工人标准化操作水平的提升，也确保了产品质量稳定，特别是新产品的开发得到了保障。

关键词：新突破

新常态下，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：实现新突破，必须锐意进取、改革创新。新常态下，谁尽早转变思维、找到应对微利时代之策，谁就能在竞争中赢得主动。这种形势对你们影响大吗？请您谈谈具体工作中产生了哪些变化？

叶文学：不锈线材厂是一个老厂，正身负转型发展、创新发展的艰巨任务，不创新就没有生存的空间。我去年参加了服务用户的一些工作，而且，厂里也把产品质量把关和新产品开发中的一些重要工作交由我们精整作业区来完成，这也是精整作业区的特点决定的。

过去，我这个主管很少接触用户，现在变了，除了生产，我还要操更多心，厂里要求所有生产工序，都要以优化品种结构、提高产品质量和成材率为重点，面向客户组织生产。就是说，我们不是按标准完成生产任务就行了、生产出合格产品就完事了，而是要完完全全按照用户的需要来组织生产。为港珠澳大桥供货就是这样，从选择什么产品，到根据大桥的建造特点来设计我们的产品性能，整个过程中我们始终在与用户进行很好的沟通。这件事给我们的启发很大，将来也一定会影响到我们的转型。现在，我们有一些想法，就是通过三个途径来提升我们产品在市场中的竞争力。比如延伸用途、延伸加工、材料替代。

赵信：我觉得还有一点很重要，就是用文化凝聚人心。越是困难的时期，基层员工越需要文化的引导。职代会报告中也指出，要营造认真文化，营造精益求精的文化氛围；提升职工职业素养，激励职工更快进步。