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高祥明指出，安全生产是生命工程，也是良心工程、德政工程。安全工作不努力、不尽力，不仅是责任心的问题，也是良心和道德问题。安全生产搞不好，领导干部首先应当内疚、自责。应当看到，我们每一名领导干部、每一名岗位职工都掌握着许多人的生命，必须本着对企业、对职工、对自己认真负责的态度，全力以赴履行职责，将安全生产真正放在心上，抓在手上，落到实处，想尽一切办法，尽最大努力保障职工生命安全。高祥明指出，安全生产是一个系统工程，是一个单位基础管理水平和综合绩效的体现，必须运用逻辑性和系统性思维认真梳理问题，形成包括思想、理念、手段、方式方法等在内的完善的工作思路。要进一步明确职责，既要坚持“谁主管谁负责”的原则，强化专业安全管理，更要齐抓共管，形成合力。要坚持重心下移，切实加强基层作业区和班组的安全生产管理，尤其是要选好用好想干事、有能力干成事的领头人，打牢安全生产基础。要坚持文化引领，学习先进单位经验方法，通过多种途径和手段，大力宣传安全生产先进典型，特别是要针对身边发生的事故案例开展反思反省，让每一名职工真正受到教育。要针对性从严加强外协管理，业务外包外委，但安全生产管理的责任不能外包外委。要进一步完善外协管控机制，细化外协安全管理办法，切实加强检修维修过程中的安全管理，加强计划性，实施分级管理。要高度重视调度系统在生产任务安排、组织协调和信息沟通中的独特作用，准确掌握生产运行中安全管理的重点和难点，及时提出加强安全管控的意见建议，有效防范和控制安全生产各类风险。高祥明强调，搞好安全生产，信心是基础，团结也是基础。加工厂领导班子要在共同目标下加强团结协作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，相互提醒、相互支持，形成齐心协力抓安全生产的浓厚氛围，确保安全生产起好步、开好头，迅速提升安全管理绩效水平，让公司放心。会上，韩瑞平就高度重视安全生产、细化管控措施、严肃责任追究等提出具体要求。安全生产管理部有关人员提出了改进意见建议。