本报讯(通讯员侯海芸史普
辑)近日,型材厂组织召开了2019年XLHY(型材龙虎鹰)项目启动会,该厂通过总结近年来XLHY项目实施经验,结合当前实际,在2019年对XLHY工作进行创新管理,将项目总数和产品结构进行优化,突出重点,集中整合优势力量推进市场开发力度,实现产品规模化、用户稳定化、合同持续化的产品开发目标。
该厂将XLHY项目分为直面市场型、精细管控型,并在此基础上成立大客户服务小组。2019年共设立9个XLHY项目团队,其中4个直面市场型XLHY,2个精细管控型XLHY,3个大客户服务小组XLHY。每个项目成立领导组,明确项目指标及项目目标,并由该厂领导分别为各项目组提供支持和指导。直面市场型XLHY以解决该厂当前所面临的合同不饱满难题,以开发规模型产品为重点;精细管控型XLHY以开发镍基合金、核电用钢、高铁产品等技术难度高、应用领域特殊、市场潜力较大的产品;大客户服务小组XLHY围绕该厂车轴钢、管坯钢等战略产品,以解决用户在产品质量、交货周期、售后服务等各方面的问题为重点工作,以优质的服务提升产品的市场竞争力。
该厂以产量、服务、质量为主要评价内容建立XLHY评价机制,在量化季度年度评价跟踪基础上,对重点难点XLHY项目增设动态评价激励,明确细化激励条件,提升过程管控能力,对达标达效项目进行1~5万元的即时奖励。