本报讯（通讯员侯海芸史普

辑）近日，型材厂组织召开了2019年XLHY（型材龙虎鹰）项目启动会，该厂通过总结近年来XLHY项目实施经验，结合当前实际，在2019年对XLHY工作进行创新管理，将项目总数和产品结构进行优化，突出重点，集中整合优势力量推进市场开发力度，实现产品规模化、用户稳定化、合同持续化的产品开发目标。

该厂将XLHY项目分为直面市场型、精细管控型，并在此基础上成立大客户服务小组。2019年共设立9个XLHY项目团队，其中4个直面市场型XLHY，2个精细管控型XLHY，3个大客户服务小组XLHY。每个项目成立领导组，明确项目指标及项目目标，并由该厂领导分别为各项目组提供支持和指导。直面市场型XLHY以解决该厂当前所面临的合同不饱满难题，以开发规模型产品为重点；精细管控型XLHY以开发镍基合金、核电用钢、高铁产品等技术难度高、应用领域特殊、市场潜力较大的产品；大客户服务小组XLHY围绕该厂车轴钢、管坯钢等战略产品，以解决用户在产品质量、交货周期、售后服务等各方面的问题为重点工作，以优质的服务提升产品的市场竞争力。

该厂以产量、服务、质量为主要评价内容建立XLHY评价机制，在量化季度年度评价跟踪基础上，对重点难点XLHY项目增设动态评价激励，明确细化激励条件，提升过程管控能力，对达标达效项目进行1～5万元的即时奖励。