本报讯（通讯员武卫平）公司“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会后，物流中心按照大讨论要求，围绕预算目标，解放思想，改革创新，狠抓落实，推动年度预算任务落地。

该中心及时动员部署，充分认识开展大讨论的重大意义，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，积极参与，精心组织，按照绿色发展要求，减少原燃料公路运输，提高铁路入厂比例，实现焦煤全火车进厂；持续优化发运组织，衔接钢材铁海联运，强化能源降耗管理，降低物流运输成本；提高月计划兑现率及日计划提报占比，减少厂内预装车重车积压，策划推行预装车数量控制和有目的性预装工作方案，提高装载质量，减少扣车倒装等问题；加强沟通协调，及时掌握客户运输需求，做好运输方式合理转换，努力实现装载加固质量更优、成本更低、效率更高；在确保检修任务完成的基础上，严格控制消耗材料费用，降低内部成本。

该中心表示，要切实把广大干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，以服务公司生产经营大局为第一要务，以满足公司打造绿色发展升级版、实现“公转铁”要求为主攻方向，以铁路扩能助力物流升级，以强化物流管控推动安全、设备、信息管理水平全方位提升，圆满完成公司原燃料保供、钢材成品外发和物流降本任务，实现物流高质量发展。