本报讯(通讯员武卫平)公司“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会后,物流中心按照大讨论要求,围绕预算目标,解放思想,改革创新,狠抓落实,推动年度预算任务落地。
该中心及时动员部署,充分认识开展大讨论的重大意义,以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉,积极参与,精心组织,按照绿色发展要求,减少原燃料公路运输,提高铁路入厂比例,实现焦煤全火车进厂;持续优化发运组织,衔接钢材铁海联运,强化能源降耗管理,降低物流运输成本;提高月计划兑现率及日计划提报占比,减少厂内预装车重车积压,策划推行预装车数量控制和有目的性预装工作方案,提高装载质量,减少扣车倒装等问题;加强沟通协调,及时掌握客户运输需求,做好运输方式合理转换,努力实现装载加固质量更优、成本更低、效率更高;在确保检修任务完成的基础上,严格控制消耗材料费用,降低内部成本。
该中心表示,要切实把广大干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来,以服务公司生产经营大局为第一要务,以满足公司打造绿色发展升级版、实现“公转铁”要求为主攻方向,以铁路扩能助力物流升级,以强化物流管控推动安全、设备、信息管理水平全方位提升,圆满完成公司原燃料保供、钢材成品外发和物流降本任务,实现物流高质量发展。