本报讯（通讯员白利新）“三零”单位创建工作开展以来，采购部严格落实公司“三零”单位创建工作会议精神，结合本部门实际情况，组织推进“三零”单位创建各项工作，确保真正实现“三零”目标，促进本部门基础工作不断提升。

首先，该部门不断完善矛盾纠纷化解机制建设，以各室库负责人为第一责任人，深入基层了解职工的各项诉求，解决实际问题，积极化解矛盾，将矛盾纠纷消除在萌芽之中，尤其针对重点人员，不厌其烦地做好其思想工作。其次，围绕采购部库点分散较多，部分原料合金价值高且携带方便的特点，严格落实库区各项管理制度及主任负责制，堵塞库存物资保管、流转等各环节管理漏洞，纪检监督部门加强日常监督检查；第三，该部门专门成立了“三零”工作巡逻队，由管理部门带队开展夜间专项巡逻，特别针对合金流转重点部位合金装卸频繁的特点与公司保卫部治安大队加强配合，争取到了公司治安专业部门的有力支持，保证了一方平安。

安全无小事。该部门按照公司安全管理部的要求，积极组织传达安全生产的形势及最新要求，组织库区职工积极开展安全风险排查及各项应急演练，通过专业人员的检查监督，加大对违规行为的曝光及考核，同时强化纪检监督的履职问责的监督力度，确保了库区物流流转过程的标准化作业，保障了安全生产。