公司召开“改革创新、奋发有为”大讨论学习研讨会加工厂严格落实安全生产责任制强管理 提品质精密带钢公司突出“效”与“稳”提升发展水平
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第11429期:第1版 本期出版日期:2019-02-28

精密带钢公司突出“效”与“稳”提升发展水平

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本报讯新的一年,精密带钢公司深入贯彻落实太钢“两会”精神,以效率提升和质量稳控为抓手,细化责任,推进落实,全力完成全年预算目标。

生产组织突出“效”字。一是产销衔接,创“效”优先。以销定产,把市场需求作为生产组织的原则。积极组织特殊钢高附加值产品和极薄带的生产,力争当月合同当月兑现。二是准时制生产,“效”率至上。继续提升轧机作业效率和运营效率,提升产能,为完成年产成品目标、实施新产品研发计划、降库利库创造更多的空间与条件。三是原料保供,协同高“效”。积极做好原料供应工作,保证特殊钢和高附加值产品合同的完成,通过和上工序厂的协同配合,实现系统成本最优,力争成材率水平提升。

质量控制体现“稳”字。一是全面推行标准化作业,力求稳定控制各项质量指标。围绕不合量控制和返工控制这两项主要指标逐一分解、落实到作业区、班组、岗位和个人,建立实施日常点检、专项点检制度。在全部操作岗位推行标准化作业,完善奖惩制度,突出对责任心不到位、履职不到位的考核。党支部发挥战斗堡垒作用,发动党员群众“上标准岗、干标准活”,在生产质量工作中创先争优。二是夯实“双精度”管理基础,力求稳步推进贯标工作。持之以恒抓好工艺控制精度和设备功能精度。定期组织操作人员进行标准化的学习和实践考核。持续开展“轧机零事故、光亮零缺陷、精整零违规”的三个“零”活动,确保产品质量稳定受控。三是加强技术攻关与研究,力求产品实物质量稳中有升。努力提高“超薄、超硬、超平”等特殊材料的轧制合格率、合同命中率。以“问题、目标、时间”为导向,开展立项攻关、技术研究,寻求解决问题的办法,力争各项质量指标稳中有升,再上一个新台阶。

(精密带钢公司)

  
                     

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