本报讯新的一年，精密带钢公司深入贯彻落实太钢“两会”精神，以效率提升和质量稳控为抓手，细化责任，推进落实，全力完成全年预算目标。

生产组织突出“效”字。一是产销衔接，创“效”优先。以销定产，把市场需求作为生产组织的原则。积极组织特殊钢高附加值产品和极薄带的生产，力争当月合同当月兑现。二是准时制生产，“效”率至上。继续提升轧机作业效率和运营效率，提升产能，为完成年产成品目标、实施新产品研发计划、降库利库创造更多的空间与条件。三是原料保供，协同高“效”。积极做好原料供应工作，保证特殊钢和高附加值产品合同的完成，通过和上工序厂的协同配合，实现系统成本最优，力争成材率水平提升。

质量控制体现“稳”字。一是全面推行标准化作业，力求稳定控制各项质量指标。围绕不合量控制和返工控制这两项主要指标逐一分解、落实到作业区、班组、岗位和个人，建立实施日常点检、专项点检制度。在全部操作岗位推行标准化作业，完善奖惩制度，突出对责任心不到位、履职不到位的考核。党支部发挥战斗堡垒作用，发动党员群众“上标准岗、干标准活”，在生产质量工作中创先争优。二是夯实“双精度”管理基础，力求稳步推进贯标工作。持之以恒抓好工艺控制精度和设备功能精度。定期组织操作人员进行标准化的学习和实践考核。持续开展“轧机零事故、光亮零缺陷、精整零违规”的三个“零”活动，确保产品质量稳定受控。三是加强技术攻关与研究，力求产品实物质量稳中有升。努力提高“超薄、超硬、超平”等特殊材料的轧制合格率、合同命中率。以“问题、目标、时间”为导向，开展立项攻关、技术研究，寻求解决问题的办法，力争各项质量指标稳中有升，再上一个新台阶。

（精密带钢公司）