（上接第一版）具体来讲，第一步是到2023年末，把不锈钢规模做到1500万吨，太钢去年的不锈钢产量是419万吨，实现三年翻两番；第二步是到“十四五”末，把不锈钢规模做到1800万吨，谋求全球不锈钢领域头部企业地位。实现这样的发展目标，我们拥有的机遇和优势很多，面临的困难和挑战也不小，太钢将聚焦“绿色、精品、智慧、国际化”，通过整合融合、极致挖潜、兼并重组、海外布局等方式，加快做强做优做大，把太钢建成中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司和全球最具竞争力不锈钢全产业链企业，为中国宝武创建世界一流示范企业提供强有力的战略支撑。

加速整合融合

积极主动融入“高质量钢铁生态圈”

高祥明说，2021年是太钢加入宝武大家庭的第一个完整年，也是太钢实施“十四五”规划和推进新一轮大发展的开局之年，贯彻落实集团公司会议精神，太钢将重点做好以下几方面的工作：

要抓好管理对接，加速整合融合。实现联合重组效益效应最大化，专业化整合、管理对接是基础，特别是宝钢德盛和宁波宝新加入太钢体系后，我们在专业化整合和管理对接上任务十分繁重，也显迫切。太钢目前正围绕集团公司“一基五元”战略业务布局，加快推进管理对接百日行动计划，全面融入中国宝武管理体系，力争尽早实现一体化高效运营，最大化释放协同效益。

要强化创新驱动，以“高科技”锻造核心竞争力。建立健全碳排放管理体系，加快掌握和突破不锈钢领域绿色低碳冶金核心关键技术，巩固绿色发展优势地位；要进一步领会陈德荣书记、董事长关于不锈钢产品绿色化显著特性的深刻阐述，跟踪不锈钢领域工艺技术的变革趋势，深度融入集团公司科技创新体系，高效集聚不锈钢创新资源，形成创新合力，抢占创新发展制高点；同步落实中国宝武智慧制造行动方案，加快构建智慧制造体系。

要坚持对标一流，以“高效率”创造高效益。围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，落实集团公司对标行动实施方案和工作清单要求，大幅提升管理效能、运营效率、经营绩效，推动关键技术经济指标争先进位，补短锻长极致提效；做好系统化削减成本、加快重点钢铁项目建设、打造极致效率矿山等方面的工作。

要坚持内强外拓，以“高市占”夯实市场领先地位。深化“增品种、提品质、创品牌”发展理念，持续优化品种结构，提升产品质量，拓展应用领域；提升服务用户能力，提高产品的市场影响力和定价权；加快开疆拓土步伐，科学合理布局产能，壮大不锈钢规模。

要着力深化改革，激发全员动力活力。坚定推进改革三年行动，加强高效总部建设，精简组织机构，推进部门专业化集中、管办分离，构建高效运转的扁平化治理体系；强化“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”强绩效导向，构建“高效益、高效率”双轮驱动型市场化薪酬激励体系；以机构改革、流程再造、智慧投入、员工转型为支撑，优化岗位体系和人力资源配置，拓展分流安置渠道，完成人事效率提升目标，实现极致劳动效率。

要加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。着力推动党建工作全面进步、全面过硬，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势，把党的组织动员能力转化为全员攻坚克难、开疆拓土的行动能力，汇聚深化改革、转型发展合力，为高质量发展提供坚强保障。

以“同一个宝武”凝心聚力

共同创造美好未来

高祥明深有感触地说：“陈德荣书记、董事长谈到，‘员工是我们企业实现伟大使命的主人和最大资本，企业发展的红利既是企业的，也应该是广大员工的，我们要把关爱每一个员工，作为我们各级党委、各级行政、每一个管理者的责任，不能让一个员工掉队。’这是宝武人对共产党人的初心使命最朴实、也是最暖心的诠释。在联合重组、管理对接过程中，我们的员工对中国宝武、对太钢的发展非常有信心，对成为一个宝武人充满了由衷的自豪感，为加快对接工作任劳任怨、尽职尽责，非常让人感动。”

高祥明说，实现联合重组，企业“合体”固然重要，更重要的是人的“合心”“合力”，太钢以文化引领为先导，要求每一个太钢员工都要高度认同、坚决服从、切实践行“同一个宝武”理念，在“同一个宝武”大家庭中共同创造美好未来。今年，太钢将按照集团公司的要求，在全面提升员工的能力和素质，推进员工岗位创新和价值创造，提升员工的“三有”生活水平和获得感、幸福感等方面采取一系列切实的改革措施，激励广大员工把“同为宝武人”的向心力、战斗力和创造力最大限度释放出来。

高祥明表示，我们坚信，在集团公司的坚强领导和大力支持下，太钢高质量发展一定会步子越迈越大、路子越走越宽，一定会成长为“绿色、智慧、精品、国际化”的全球不锈钢业引领者，也一定会为中国宝武建成世界一流示范企业作出太钢应有的贡献！