郑桂炜于2014年本科毕业后进入宝钢德盛工作，现任制造管理部检修管理区域师，主要负责全厂检修管理、检修计划管控与平衡、改善性项目管理工作。自加入宝钢德盛大家庭以来，郑桂炜始终如一地保持着纯粹初心，步步为营，年年有成，积小胜为大胜。

优化检修模式，提升计划命中率

耳闻不如目见，目见不如足践。2015年刚开始负责全厂检修计划管理时，郑桂炜对设备主线、能介平衡、检修力量等方面了解不多，存在着较大难度。后来，领导告诉他需要收集大量客观、真实、有效的信息，才能将工作做好。于是，他进一步加强调查研究，问计于基层，问计于现场，在耳闻、目见、足践中见微知著。后面在对公司定（年）修模型的综合平衡、设定与优化，使检修计划命中率从2015年的92.3％逐年上升到95％左右。2020年，他将检修管理纳入设备过程管理中，检修时间命中率作为其中一条重点的评价内容，充分发挥评价激励的导向作用，做实、做细、做好现场检修管理，逐步提高检修管理水平。

从无到有，建立维修作业标准

从0到1只差一点，却是从无到有的距离。我们常讲，工作要有标准。标准是衡量事物和行为的准则和遵循。任何一项事业、一项工作、一种行为都有标准。

（下转第三版）