本报讯（通讯员张彩锋）为持续提升员工素养和现场管控水平，全力打造安全、有序、高效、整洁、和谐、美丽的生产现场，助力实现环保卓越水平和厂容美丽目标,为下一步创建工业旅游景区奠定基础。日前，太钢焦化厂就进一步加强5S管理工作制定多项措施。

一是重点工作专项提升。以作业区工作为抓手，结合季度重点工作、专项提升工作，扎实开展5S管理工作，实现重点区域的有效提升。二是立足现场改善，有效控制污染源。持续治理场所的漏料、扬尘、积灰、积尘、漏油、积油等污染源问题，重点治理化产跑冒滴漏和皮带通廊洒料漏料、粉尘逸散等问题，采取有效措施控制污染源扩散，本质上减少污染源，降低清扫、维护难度，减少无效劳动量。确保现场“四清四无”，即高空清、地面清、机台清、四角清，无死角、无杂物、无油污、无积尘。三是强化日常监督，促进责任体系落地。加强对难点区域和外协单位区域的监督管理，全面提升现场管控水平。完善、落实检修期间现场管理制度、标准，强化检修现场管控，达到“工完料尽现场清”要求。强化厂监督管理和作业区自主管理，调动职工群众履职尽责，促进5S责任体系有效运行。持续推进“一区一图一标准”，实现现场每个区域管理标准化，最终实现现场常态化。四是全面提升员工素养。深入落实“六要十八字”方针，对照“六要十八字”方针的“表要准、数要实、物要洁、衣要整、地要平、灯要亮”的表象和内涵，持续开展“弯腰行动”“玻璃光亮”行动并养成习惯，推动厂容美丽目标的实现和长期保持。