郑磊

中国宝武与太钢集团实施联合重组，是太钢发展史上具有里程碑意义的大事，成为中国宝武大家庭的一员，打破了太钢集团在发展上所受的地域限制、能力限制，走上了更高水平的发展平台，迎来了更为广阔的发展空间，有挑战，更有机遇。

面对新的发展机遇、新的发展格局，我们要加快整合融合步伐，了解中国宝武的使命担当，认知认同中国宝武的企业文化。坚守“成为全球钢铁业引领者”愿景和“共建高质量钢铁生态圈”使命，以科技创新谋划绿色长远发展，以极致效率谋求质量效益，以提高市占再塑发展格局，以协同发展建强生态体系，以全球布局服务“两个循环”，是中国宝武全力打造世界一流示范企业的目标与方向。我们有信心和决心在宝武高质量发展的征程上，体现我们的责任，做出我们的贡献，收获我们的成绩。

我们要学习中国宝武的管理思路和方法，“全面对标找差，创建世界一流”。主动找差距，围绕全年预算总目标，优化生产组织，以高效、稳定、低耗的运行模式组织生产，围绕关键指标开展对标工作，及时了解标杆单位指标，动态调整对标目标，提升指标竞争力。继续扩大产品质量优势，坚持质量第一的原则，开展技术攻关，在工序指标达标的前提下实现质量效益最大化。

我们要及时转变思想观念，拓展新的效益增长点。围绕“高科技、高市场占有率、高效率、生态化、国际化”战略路径，对接融合宝武管理体系，做好长远规划。立足大安全战略，全面增加安全风险防控能力。深入开展技术创新和管理创新，攻关解决瓶颈难点问题，加快智能智慧制造。打造生态保护、再造、和谐的绿色可持续发展链。上下联动、持续发力，推动各项工作蓬勃开展。

前景远大，未来可期，让我们快速实现各专业各领域的整合融合，抓住新的发展机遇、融入新的发展格局，在新的历史阶段做出我们新的贡献。