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“岗位练兵、危险辨识、标准化作业、危险预知训练、隐患排查、应急演练是我们落实好安全工作的重要手段。”王志峰说，“搞好安全工作的方法很多，我们根据实际情况，在班前点检、班中巡查中加入危险辨识、隐患排查的内容。在岗位练兵中加入危险预知训练、标准化作业和应急演练的内容，坚决履行‘无标准不作业，无安全措施不作业’，近期我们将岗位练兵由每月4次增加到6次，希望通过练兵，进一步提升职工的安全作业水平，让职工养成良好的标准化作业习惯。”

记者了解到，现在的快锻作业区就是原先的锻钢厂，与型材厂合并后整合为一个作业区，快锻丁班就是其四个生产运行班组之一。整合后的岗位精干高效，班长王志峰兼快锻机锻压工，副班长李月忠兼锯床工，安全员赵志勇兼天车工。

说起副班长李月忠的变化，王志峰不住称赞。李月忠的本职岗位是锯床工，技术过硬，工作积极肯干，但就是对安全标准化作业不认可，总认为有些步骤过于形式化，在指挥吊运时不能严格按规程执行。针对这种思想，王志峰反复与李月忠沟通，如果班组长不带头遵守，组员们如何遵守？标准化工作如何推进？标准化是保证安全的前提，这个基础打不牢固，大家都不按规程操作，职工的人身安全又如何保证？“宁听骂声，也不听哭声”，“在安全上宁可多做一些繁琐的工作，也不能因为赶时间、省力气而埋下隐患。”思想通了，李月忠也有了可喜的转变，不但自己严格执行标准化作业规范，还带领后部工序的职工认真执行，吊运作业的标准化执行率达100%，安全状况大为改观，班组实现了连续三年无安全生产事故。

谈起这些年来的感受，王志峰认为，要想做一名好的安全管理者，就要力争做到“四必到，四必要”。“四必到”就是身必到、心必到、嘴必到、行必到。“四必要”就是必须要“管”“理”并举；必须要以人为本；必须要营造浓厚的安全文化氛围；必须要选好工序安全带头人。做到了这八点，安全工作才能有保障，才能实现“让风险可防可控”这个终极目标。