本报记者孙敬

在过去的一年中，热连轧厂面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的生产经营任务，取得了年度预算目标“双完成”的优异成绩，创造了新的历史。在质量品种工作方面，热连轧厂做了哪些工作？贯彻“两会”精神，进一步抓好质量品种工作，今后有什么打算？带着这些问题，记者走访了该厂技术科副科长许洪汛。

许洪汛说，2016年，热连轧厂持续推进质量体系管理，顺利通过欧标TUV不锈钢、压力容器用钢、军工用钢等第三方外审认证，通过TS16949汽车用钢过程审核、产品审核等内部审核共33项。结合ISO9001、TS16949标准，修订完成了17项厂级管理制度，明确管理流程和职责，强化工艺纪律，杜绝违规操作。1549工艺执行率、2250工艺执行率、两线卷形外观合格率均比上年有所进步。

同时，通过攻关攻克了一系列技术质量难题。400系不锈钢热轧原因初判不合率、超纯铁素体443线状粗糙不合率、硅钢热轧原因表面缺陷率均大幅降低；400系不锈钢宽度合格率、碳钢性能一次合格率均有所提高；实现不锈钢质量闭环管控，退废量持续降低。

在品种拓展赢得市场方面，成功轧制的新规格双相不锈钢，实现了下工序一个轧程生产目标；新开发的耐热不锈钢品种填补了国内空白；一些产品实现了超薄规格生产，满足了用户的个性需求；管线钢批量稳定生产，保证了用户的工程进度；高强汽车大梁钢成为汽车用钢的拳头产品；新开发的锯片用钢，成功替代进口等等。

2017年热连轧厂确定的质量工作指导思想是坚持问题导向，强化责任担当，突破不锈钢表面缺陷瓶颈，提升设备管控和保障能力，逐步完善质量绩效激励机制，以推进“一事一表”为抓手，推动全面预算措施落实，尽责至善，为公司创造更大价值。在工作中，我们要彻底解决不锈钢质量典型问题，如超纯不锈钢表面等质量问题。提升岗位人员质量意识，教育管理岗位员工正确履行质量职责，严格执行工艺标准和质量规程。加强工艺技术过程管控，及时有效地控制和处置现场质量问题，防止质量波动。组织改进工艺技术质量重点工作，通过对标试验，确定重点质量问题的改进。修订两线通道管理标准，并组织实施。全力推进盈利小众品种的开发，紧盯市场，紧跟用户，进一步提升产品竞争能力。