■记者张晓鹏报道

本报讯确定2016年预算目标以来，面对愈发“寒冷”的钢铁“严冬”，炼钢二厂全厂干部职工直面现实，深挖潜力，将首要工作聚焦于基础管理的深化和细化，围绕预算目标真抓实干，坚定信心，为预算目标做好管理上的保障。

新的一年，该厂将继续做好管理的规范化工作。重点对各项管理工作进行梳理规范，本着“规范、简洁、高效”的原则，实现各项工作流程（方法）标准化，目标是将全厂生产组织、技术质量、设备管理、成本控制、人力资源管理等工作形成科学规范的工作体系，工作有章可循，流程短而流畅，时效高，进一步提升全厂管理效能。梳理现有岗位配置，开展岗位对标，优化现有人力资源，快速推进生产外协回归，精简检修外协，降低人工成本。

深化专项培训工作。在培训工作中注重知识培训与实际工作和现场操作相结合，重点是关键操作岗位人员的基础理论和操作技能培训。通过专项培训工作的开展，提升全厂岗位技能整体水平，逐步形成具有炼钢厂特色的“覆盖全面、重点突出、注重实效”的培训体系。持续推进“管理者上讲台，培训到现场”，作业区技术交流、班组管理经验交流及“导师带徒”等活动的开展，全面提升各层级人员的素质。

推进绩效管理体系建设。以品种、质量、成本为重点，围绕公司预算，逐层分解，纳入经济责任制，促进各项预算目标的完成。强化绩效过程管控，结合岗位任务及目标调整，不断完善岗位绩效责任书，激发员工活力，提升管理绩效。使专业技术人员课题项目攻关成果与个人绩效薪酬挂钩，激活专业技术人员队伍蕴藏的巨大潜力。