本报讯（通讯员张登）太钢召开科技质量工作会议后，太钢型材厂深入学习贯彻落实会议精神，分析质量工作取得的成绩和存在的不足，安排部署下一阶段科技创新和质量管理重点工作。

型材厂以“三品”战略和“三个一”目标为指导，以质量管理流程优化与质量职责落实为主线，进一步完善了质量责任体系，夯实基础管理、压实质量责任、做实本质改善，产品实物质量指标进步率、技术经济指标进步率、全线碳钢废品率和全线不锈钢废品率指标较往年均有明显进步，实现显性质量异议为零的目标，顺利通过国金衡信质量体系审核、中科院高铁轮轴钢国产化审核、株电二方审核。在取得新进步的同时，该厂查摆出质量工作方面存在的一些短板，例如，探伤质量把关未取得突破，职工主动改进质量问题的积极性有待进一步提高，全员精品质量理念还需继续强化等，这些问题是亟待突破的重点。

下一阶段，该厂将以“三高两化”为实施路径，运用对标方法，强化用户服务工作，进一步提升型材产品质量和服务质量。以连铸车轴钢带状组织等8项技术研究提升和高铁轮轴钢等10个新产品开发为切入点，提高科技含量。通过现场质量问题攻关和提高成材率项目为落脚点，提高效率。同时，进一步明确各岗位工作职责，对全厂32个项目具体明确目标档、奋斗档指标。从直面市场型、精细管控型、大客户服务小组3类为着力点，提高市场占有率。从质量体系管理、产品认证、品牌建设等方面具体发力，实现工作成效提升。此外，对本年度的六西格玛项目、QC小组项目和SPC关键质量控制点进行了明确，双轨运行、同向发力，全力实现质量体系稳定受控、显性质量异议为零的年度质量工作目标，为实现高质量发展奠定坚实基础。