本报讯今年以来，山西世茂公司全面对标找差，激发全员活力，提振“三个信心”，创新经营思路，上月营业收入、利润同比大幅增长。

该公司多措并举，迎难而上，积极组织召开营销专题会议，解决制约酒店经营发展的瓶颈问题，坚定不移实施“两协同、两创新、三提高”的发展思路。一是积极创新营销模式，全面推进管理能力和服务水平的提升，加强宾客关系维护，深挖细分市场客源，提升菜品质量，努力构建全流程商务及会议活动服务体系；二是致力于创建国家级体育产业示范单位，承接各类大型赛事的同时，寻求贴近百姓、喜闻乐见的体育项目，开辟团建活动一站式服务，努力打造体育文化综合服务平台；三是采取优化产品结构，降低运营成本，强化效益导向，完善激励政策等各项短期见效、长期稳定的措施，全力完成年度预算目标。

该公司将以五星级酒店为主体做强品牌，以体育文化中心为亮点做足人气，以综合配套服务为优势丰富业态，持续提升竞争力，打造“一体两翼”新形象，力争实现全年预算目标，以优异的成绩为建党100周年献礼。

（山西世茂公司）