本报讯（通讯员王晓红）近期，太钢电气公司提出检修现场5S管理“四项举措”，全面加强现场精细化管理。

一是安全管理规范化，突出“严”。强化“安全意识培养”和“现场风险管控”理念，要求结合检修的具体任务和特点，持续强化动态安全管理，抓好各类检修作业的安全工作，对发现的问题和不足及时纠正、现场整改，确保安全管理能控、可控、在控。二是5S管理标准化，突出“细”。把开展5S管理作为检修现场重要工作之一。坚持把5S管理融入检修项目精细化的工作中去，做到内部基础管理“五定置”。小到螺丝刀、扳手等检修工具，大到起吊挂具、绳索、备品备件都一一分类定置，规范各类工器具、物品摆放，真正实现了检修现场“三不乱”的定置管理，即工器具不乱摆、备件不乱丢、杂物不乱丢，使检修现场规范有序，工作环境一目了然，极大地提高了检修效率。三是技能培训常态化，突出“实”。强化检修员现场5S培训，引导他们对检修现场坚持定置管理，做到工器具使用后归置定位，形成习惯性操作。四是检修项目组建设人性化，突出“和”。充分发挥检修员主人翁意识，以灵活多样的宣传形式，宣传5S文化，营造轻松、愉快的工作氛围。