本报记者薛华

4月29日下午，中国宝武管理与文化融合太钢集团轮训结束了，现场响起的阵阵掌声，代表了学员们对授课老师辛勤付出的敬意与感谢。

按照中国宝武安排，4月27日至29日，“宝武管理与文化融合轮训”在太钢精彩开班。来自中国宝武党校、管理学院的讲师团队为学员们倾情讲授了《宝钢股份战略执行实践》《中国宝武企业文化》《中国宝武发展历程》《中国宝武管理精要》《中国宝武“制度树”建设与经营风险防范》《中国宝武商业计划管理实践》等课程，声情并茂、深入浅出的讲解，让太钢各级管理者对中国宝武的企业文化、管理理念、管理方法有了更进一步的了解，对“同一个宝武”文化认同有了更深的归属感和责任感，大家纷纷表示，在中国宝武的引领下，要加速整合融合，深化对标找差，为把太钢建设成为中国宝武开疆拓土的示范企业和全球不锈钢业引领者，为中国宝武创建世界一流示范企业贡献太钢力量！

太钢集团对此次培训高度重视，设置了80余人的主会场和50多个视频分会场，包括宝钢德盛和宁波宝新两个基地，上至太钢集团经理助理级以上领导，下至各分（子）公司、二级单位、业务部门中心组成员及相关管理人员500余人参加，几乎辐射到了太钢集团科级以上所有管理层。这样大规模的全脱产培训，在太钢历史上也是头一次。

“这次培训，课程内容丰富，老师讲解精彩，自己受益良多。归结起来主要有两点，一是升华了自己的‘大宝武’认识，二是进一步增强了主动融入‘大宝武’的责任感和紧迫感。”太钢炼铁厂党委书记、厂长冀岗说，“太钢炼铁厂与宝武的渊源还是比较久远的，太钢五号、六号高炉和三号烧结机的建设、投产和运营，都离不开宝武的大力支持和帮助，还有我们2017年进行的人力资源优化整合，以及2019年在全厂推行的‘操检合一’管理，都曾借鉴了宝武的先进经验，事实上，我们一直以来都把‘大宝武’当做我们传道授业的老师和对标赶超的标杆。通过这次培训，使我对‘大宝武’何以大、何以强有了更高更全面的认识，身为宝武人，深感自己使命光荣，责任重大。在以后的工作中，我们要进一步增强整合融合的主动性和创造性，全面对标对表宝武各项指标，励精图治，发奋图强，尽快提升高炉利用系数，实现极致效率。” （下转第二版）