本报讯（通讯员梁彩萍）太钢炼铁厂生产保障作业区针对工作实际，摸索出一套行之有效的“一二三四”班组工作管理办法，即“一贺、二谈、三互助、四公开”，取得了显著成效。

“一贺”就是为职工过生日，每逢班组中有职工生日，班组成员便集体为他过生日，赠送10元左右的小礼品，增强班组成员之间的友谊和信任。“二谈”就是组员之间开展谈心和家访座谈，利用班组谈心会和家访形式，使班组成员之间坦诚相见，开诚布公，减少误会与矛盾。通常由班长带头，有啥说啥，消除隔阂，化解矛盾，达到统一思想，齐心协力的目的。“三互助”就是在人力、经济、思想三个方面互相帮助。班组成员通过座谈达到彼此了解的目的，谁家有困难，谁家置办红白喜事，大家都出谋划策，尽心操办，鼎力相助，增强了班组成员的“小家”意识。“四公开”就是班组实行民主管理，在考核、考勤、物品材料领取与消耗与经济四个方面公开，体现出班组管理的透明度。如经济公开，班长和副班长从不插手这方面的事，而是由大家推选的经济核算员来为大家管钱理财，班组成员生日礼品的花销、报销、考核等，均由经济核算员负责办理，并且将班组的经济台帐长期挂在墙上，便于大家随时查询监督，这样既消除大家的疑虑，女增进了组员间的信任和团结。通过这些简单而平凡的班组管理方法，有力地促进了作业区各项工作的发展。