2021年1月5日，新年之始，也是太钢集团加入中国宝武后的第八个工作日，中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明带领总部相关部门人员到太钢，组织召开太钢干部大会和管理对接会，向太钢干部职工发出了“牢记钢铁报国初心，加快整合融合步伐，携手打造全球钢铁业引领者”的动员令。以此为标志，太钢与中国宝武的管理对接、整合融合随即全面启动。

军令如山，使命在肩。在“同一个宝武”的旗帜指引下，把握“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”目标，按照“管理体系全面对接，管理职责无缝衔接，管理对接高效推进”原则，以“百日计划”为工具和方法，太钢管理对接、整合融合蹄疾步稳，勇毅而笃行。

从各自发展到一体化运营

太钢加入中国宝武之时，正是2021年及“十四五”发展开局之际。在“同一个宝武”的平台上，如何发挥战略的引领作用，实现战略对接，高质量谋篇布局，高起点奋进新征程，是摆在太钢人面前的第一任务。

“南沪北太”曾是中国不锈钢产业的发展格局。在“超亿吨”宝武航母编队中，集团公司将宝钢德盛、宁波宝新委托太钢管理，赋予太钢制定并实施中国宝武不锈钢产业新一轮总体规划、推进中国宝武乃至中国不锈钢产业发展的历史使命，要求太钢通过联合、整合、融合，最大限度发挥协同效应。太钢快速行动，统筹整合、优化配置各类资源，推进一体化运营，推动各基地相互学习借鉴，极致提升管理效能、运营效率、资产效率。

对接中国宝武愿景、使命和发展路径，落实集团“全面对标找差，创建世界一流”管理主题和专业管控指标，太钢登高望远、统筹谋划、明确目标、细化分解，部署形成8项战略性任务、18项改善项目，快速交上了加入中国宝武后的第一份商业计划书，实现了与集团发展战略、年度工作的紧密衔接，战略管控体系、语言与工具的高效对接与有机融合。

采购领域快速推进进口镍铁集中采购、电解锰、国内铬铁、哈萨克斯坦铬铁协同采购四个协同项目；营销领域成立整合专项工作组，快速形成“百日计划”任务表，强化共同责任，与宁波基地、福建基地、天津基地精诚协作，围绕预算管理、价格管理、客户服务、品牌宣传等全方位开展方案策划与管理对接，建立信息沟通协调机制，深化产销衔接、产品认证、库存、营销风险及客户满意度等管理对接与沟通，实施“百日计划”项目8项，完成36项任务，设置项目里程碑18项，完成17项，推进快赢项目6个。

研发技术系统推进全地域一体化科技规划，布局“十四五”45项先进技术研究项目、46项重点产品开发项目和36项基础研究课题，多个产品与技术研发攻关项目高效推进。太原基地与宁波宝新围绕新一代奥氏体不锈钢产品产业化及应用，针对汽车专用用途，协同开发系列产品、系列规格高强不锈钢以及高氮、高铜、无磁钢，协同开展工艺研究和技术交流；协同开发高性价比建筑用钢材料及应用解决方案，开发高端产品2000吨以上；协同开展新工艺试验，推进430表面质量和性能提升；协同优化成分设计和工艺参数，提升产品质量，实现高端汽车排气系统用不锈钢的稳定供货。

制造系统按照“集中一贯、分层管理”的原则，构建以“生产信息平台、制度标准平台、生产平衡平台、效率对标平台”为主的管理框架，建立多基地制造对标体系，开展坯料互供，协同大幅提升产线效率。

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