本报讯（通讯员王晓红）近期，太钢电气公司从修订完善《安全评价管理制度》、开展全员安全培训、规范职工行为、排查整治隐患、强化检修现场安全管理、加强承包方安全管控、重点行业领域安全风险防控等方面着手，切实抓好安全生产工作，筑牢安全生产防线。

一是按照太钢集团安全管理新要求对现有的《安全评价管理制度》进行修订完善，细化了《月度安全绩效评价细则》，通过月度安全绩效评价、季度安全管理评价及月度安委会或安全生产专题安全会，督促各科室分厂认真严格按计划开展和落实相关安全工作，做到了PDCA。二是组织开展全员安全培训，组织职工围绕事故案例进行专题学习讨论，引导职工结合岗位实际谈感想、谈教训、定措施，克服麻痹思想和侥幸心理，做到不违章指挥、不违章作业。三是坚持规范职工行为。认真抓好班长安全讲话、安全宣誓、岗位隐患排查和周安全日活动，引导职工养成良好安全行为习惯，增强安全意识，规范安全行为。四是认真开展排查整治隐患。牢固树立隐患就是事故的理念，坚持分级分类落实高风险单元安全管控措施，严格按职责、按周期、按要求落实隐患排查治理工作要求，做到有问题早发现、早处理、早消缺。五是强化检修现场安全管理，严格执行受限空间作业、高空作业、动火动土作业、起吊作业等特殊作业安全管理制度，做到专项作业审批到位、安全措施落实到位、作业过程监控到位。同时按照属地化管理原则，随着检修项目逐步开展，加强承包方的施工方案、技术交底、安全教育、安全准入和施工过程监管的全面管控，做到安全工作同安排、同检查、同考核。