本报讯（通讯员柴  巍）近日，为进一步强化现场的5S管理，太钢不锈冷轧厂开展了“对标找差创一流现场”活动。通过对现场全方位的整理整顿，不断提升现场作业环境和生产效率，为创建一流示范企业夯实基础。

一是结合现场实际，该厂按照“一区一图一标准”的管理标准进行目视化的提档升级，就现场如何亮化、美化提出目标，制定出措施，不断追求卓越，进行全覆盖无死角的全方位整治。对现场的标语和展板进行重新制作和安装，充分展现太钢融入中国宝武后的企业文化内容，形成鲜明的价值导向，不断增强职工对“同一个宝武”的认同感和归属感。二是对日常容易忽视的区域进行专项治理，确保现场整洁有序。该厂始终坚持问题导向，针对隐蔽的地沟、油库等日常难以清理的区域，借助检修、维修等机会进行彻底清理，从计划制定到检查落实，再到效果验收，形成一套完整的管理流程，并按照5S月管理总结反馈，确保现场管理常态化、制度化，不断提高现场清洁标准。同时结合柳絮飘散的季节特点，持续推进车间大门管理和现场的清扫工作，及时消除安全隐患。三是开展厂容厂貌联合整治工作。重点围绕厂区外围各项施工项目内容，要求各施工单位强化施工现场的规范管理，定好管理制度和现场管控标准，进一步明确技改施工现场的负责人及施工材料、工器具放置地点，确保施工现场安全通道畅通，物料摆放干净整洁有序。

该厂通过强化现场5S管理，进一步形成对现场的问题快速发现，快速改进，快速提升的整理整顿机制，为生产经营任务的顺利完成提供坚强的保障。