本报讯（通讯员刘清慧）近日，新修订的《维检作业区点检员区域设备划分表》正式下发，标志着太钢万邦公司维检作业区全员整合工作迈入新阶段。

四月份以来，太钢万邦公司大力推进机构、职能、人员等系统整合，维检作业区新增备件库管理职能，15名钳工全部调离，补充至主体作业区生产岗位。面对公司整合力度大、步调快、要求高的新形势，维检作业区紧跟节奏，一手抓维检职能，做到现场不松懈、任务不拖延；一手抓全员整合，做到减员不减效，增量不掉队。为此，该作业区根据公司部署，连续多次召开专题会议，讨论研究如何进一步提高维检工作效率、改善工作效果。

该作业区出台了《“一次性把工作干好”实施方案》，对设备点检、检（维）修、隐患整改、5S管理等各方面工作提出了看齐集团标准现场执行到位养成行为习惯“三步走”的工作要求。结合人员技术能力及原有的责任范围，该作业区在充分讨论的基础上，经公司批准，制订了《班组整合方案》，将原来的两个机械班和一个电气班整合为两个机电班，并及时修订《检修流程管理制度》《夜班管理规定》等相关内容。

在设备点检与备件库存协同管理的新格局下，该作业区要求全体点检员在备件提报、验收、使用、维护各个环节中进一步增强责任心，提高预见性和判断力，结合现场实际，寻求维护设备稳定运行与降库存降成本之间的平衡点。备件库必须进一步规范出入库流程，提高现场管理水平。在与外协单位合作过程中，充分发挥管理引领和技术示范作用，安全关口前移，严格落实持证上岗、安全交底、作业指导书等相关规定，提高外协人员危险因素辨识能力和技术水平，为每一次检修任务顺利、高效完成奠定坚实基础。

该作业区还将进一步完善考核机制，细化责任分配，合理运用奖罚手段，激发工作热情，促使作业区全体人员以崭新的精神面貌迎接公司发展新形势。