本报讯（通讯员李永生梁立文）日前，太钢尖山铁矿扎实推进5S管理工作，重点以“对标找差、把控源头、精准提升、创星争牛”为指导思想，不断优化管理方法，提高现场管理标准，补短板、强弱项，创建高效、安全、清洁、和谐、美丽的企业生产现场，不断提高现场效率，提高员工素养，打造品质矿山，实现可持续发展。

选树标杆，对标找差。事业部、作业区根据各自作业性质和特点，树立对标对象，组织各层级管理人员去矿部五优现场、最优现场观摩学习，走出去、请进来，学习先进现场亮点、管理理念、管理方法，打破传统思维，创新管理方法，补短板、强弱项。使现场管理水平再上新台阶。

把控源头，提升现场清洁标准。有计划地治理污染源源头问题，做到漏料、扬尘、积灰、积尘、漏油、积油等污染源问题受控，事业部、作业区将其作为5S重点改善项目给予奖励。设备管理人员积极发挥专业能力，一起与员工认真参与现场改进改善，采取有效措施控制污染源扩散，减少职工无效劳动，提高现场清洁标准。

精准提升，攻克消除难点问题。各单位对指定的长期存在的、重复性发生问题区域和整治不彻底的区域，以命题的形式明确责任人，制定整治方案，分区域按年、月、周计划推进治理。设备能源科根据计划定期进行检查、落实。

创星争牛，科学推进促赶超。继续完善《尖山铁矿三年现场整治计划》，根据物料区、生产现场和外围区域整治流程，有计划地组织排查、整治、标准固化和验收工作，确保常态化整治；各单位根据矿部年度争牛目标有计划进行培养，过程中注意抓重点、强弱点，促进整体管理水平提升。

优化管理，确保现场管理长效化。改变管理思路，由以往的“问题曝光”转变为“亮点推广”，通过在微信群以典型示范引路的方式，激发出基层单位在现场整治方面形成你争我赶的竞争局面，切实做到现场管控常态化。