本报讯（通讯员刘乐永）焦化

厂运保作业区煤备检修组，负责煤备所辖区域所有电器及23个大小电磁站的检维护工作。该班组充分发挥主副班模式，有针对性地分析总结排除故障，采用“回购”正激励制度，不断提高班组整体水平和检维修质量，确保设备顺行。

该班组青工比例为60%，专业技能参差不齐，为了能切实提高检维修质量，采用了“一老一少”组合，有效解决青工的专业技能不足，检维修质量不高的弊端，同时组织班组成员不断学习和掌握新的专业知识、专业技能、高科技设备，并将专业理论知识运用到实际操作中，积累和丰富自身的实践经验，快速地在检维修中发现和处理故障。

针对电气故障具有多变性、突发性的特点，通过问、闻、看、听、换等方式来检测并分析故障发生的原因，分析总结故障发生的规律，询问操作工故障发生的状况，查看故障发生的位置有无异味、异常、杂音等环节之后，在确保安全的同时通过替换的方法来判断故障，以此来培养班组人员在工作中思考问题的习惯，在实际操作中通过先思考、分析问题，再进行操作，从而提高排除电器故障的效率。

该班组人员在每次检维修任务前后都用手机拍摄图片，并将检修日期、人员、地点、项目及检修所用的时间等加以详细说明。对检修质量较高、用时较短的检修人员进行奖励公示，对检修质量较为突出的申报作业区。通过“回购”正激励肯定员工的工作，调动全组上下质量控制意识和能力的学习热情，使设备日常维护、检修质量有了很大的提高。