焦化厂运保作业区煤备检修组筑质量大堤保设备顺行今日图闻班组是提升质量的核心学习讨论《言出必行,精细质量管理》提升质量教育片电气故障的“克星”图片新闻
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第11388期:第2版 本期出版日期:2019-01-04

焦化厂运保作业区煤备检修组筑质量大堤保设备顺行

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本报讯(通讯员刘乐永)焦化

厂运保作业区煤备检修组,负责煤备所辖区域所有电器及23个大小电磁站的检维护工作。该班组充分发挥主副班模式,有针对性地分析总结排除故障,采用“回购”正激励制度,不断提高班组整体水平和检维修质量,确保设备顺行。

该班组青工比例为60%,专业技能参差不齐,为了能切实提高检维修质量,采用了“一老一少”组合,有效解决青工的专业技能不足,检维修质量不高的弊端,同时组织班组成员不断学习和掌握新的专业知识、专业技能、高科技设备,并将专业理论知识运用到实际操作中,积累和丰富自身的实践经验,快速地在检维修中发现和处理故障。

针对电气故障具有多变性、突发性的特点,通过问、闻、看、听、换等方式来检测并分析故障发生的原因,分析总结故障发生的规律,询问操作工故障发生的状况,查看故障发生的位置有无异味、异常、杂音等环节之后,在确保安全的同时通过替换的方法来判断故障,以此来培养班组人员在工作中思考问题的习惯,在实际操作中通过先思考、分析问题,再进行操作,从而提高排除电器故障的效率。

该班组人员在每次检维修任务前后都用手机拍摄图片,并将检修日期、人员、地点、项目及检修所用的时间等加以详细说明。对检修质量较高、用时较短的检修人员进行奖励公示,对检修质量较为突出的申报作业区。通过“回购”正激励肯定员工的工作,调动全组上下质量控制意识和能力的学习热情,使设备日常维护、检修质量有了很大的提高。

  
                     

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