公司“两会”闭幕后，冷轧硅钢厂迅速行动，第一时间组织全体职工贯彻落实，在全厂兴起了学习贯彻“两会”精神的热潮。冷轧硅钢厂将以“两会”精神为指引，上下同欲，振奋精神，紧盯市场需求，优化产品结构,加大高端产品的推广力度，为太钢阔步迈向高质量发展新时代贡献“硅钢力量”。冷轧硅钢厂党委书记、厂长张润国说。

谈到今年的预算目标，张润国分析说，2018年是我国迈向高质量发展新时代的开局之年。从硅钢行业看，新能源汽车、智能制造的快速发展给冷轧硅钢的发展带来新机遇，同时家用电器能效等级的提升也对硅钢产品提出了更高的质量要求。这些潜在的增长需求，共同点就是要求产品厚度更薄、强度更高、综合性能更优。对冷轧硅钢厂来说，这既是严峻的考验和挑战，更是实现新跨越、新发展的难得机遇。

张润国说，极致成就竞争力。如果只满足于“差不多”“过得去”，前方的路将越走越窄。面对新的机遇和挑战，我们要深化供给侧结构性改革，大力倡导工匠精神，奋力开拓高端市场，把质量提升与服务用户做到极致，用追求极致的精神打造核心竞争力。

追求极致并不轻松，意味着要有坚强的毅力和艰苦的付出。张润国说，今年冷轧硅钢厂将重点做好六项工作，擦亮“太钢制造”的底色：厚植质量文化，通过宣传教育让学习意识、认真意识、质量意识在现场生产实践中落地生根、开花结果。坚定不移实施“严把出厂关”工作，严格规程执行，严格标准化操作，实现全工序精细化的质量管控，倒逼内部质量问题的快速解决。深入开展设备管理提升年活动，细化设备的基础管理、运行管理、检修管理等，通过问题导向、绩效激励，提升设备管理体系的有效性。完善质量管理责任制，提高质量考核在经济责任制中的权重，设定质量指标红线和质量岗位红线，分别与现场质量管理人员和生产岗位职工直接挂钩，压实责任，充分调动技术人员和生产职工的主动性、积极性。充分利用SPC（统计过程控制）、6σ等工具进行数据分析，对过程数据细化识别，找出影响产品质量的关键因素，快速加以解决。建立关键质量点用户评价反馈机制，分析、研究、掌握用户需求，实现产品质量的突破性改善和用户满意度的显著提升。

建设一支奋发进取的职工队伍是完成预算目标的基础和保证。张润国说，党员领导干部是“领头雁”，在转作风上领导干部当勇立潮头，以信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬为标杆，率先树形象讲实干，旗帜树起来了，职工群众才有信心、才有方向。要把员工敬业度评估作为职工思想政治工作的风向标、改善企业绩效的试金石，深入了解职工诉求、队伍状况和管理短板，进一步规划好职工的职业生涯，最大限度地激发职工的活力，提高企业运营效率。(本报记者)