本报讯（通讯员王晓红）今年一季度，太钢电气公司认真贯彻落实中国宝武、太钢集团各项工作要求，对照“超越自我”的目标，按照商业计划书的战略部署，多措并举、全力开工，外拓市场、内强管理，生产经营工作亮点频现，管理效率、经营业绩等取得了明显进步，为全面完成年度任务目标奠定了坚实基础。

一是保持“快”的节奏，各项指标顺利推进。开局关系全局，起步决定后势，面对电气发展刚性指标，该公司压实责任，强化督导，合理分解指标，层层传导压力，加强过程监控，密切关注完成情况，以只争朝夕的紧迫感、危机感，较好地完成了营业收入等各项指标。二是保持“闯”的干劲，市场营销成绩不菲。该公司紧紧围绕年度预算目标和建设区域最具竞争力维检中心的发展战略，坚守优势业务领域，深耕变压器产品市场，集中精力紧盯大项目，加强用户沟通，坚持严控风险，签订17台大型变压器销售合同，合同额1716万元。三是保持“高”的标准，项目履约质量更高。该公司紧紧围绕“以用户为中心”的理念，全力以赴抓工期，严控工期风险；精细管理降成本，实现降本增效；精益求精创精品，提升电气品牌；千方百计除隐患，确保安全文明生产检修。各生产经营单元转变原有沟通方式和配合方式，缩短与新客户间的业务磨合期，加强与新客户的沟通协调，及时掌握用户诉求，切实将该公司的大技术优势转换成小细节服务，将引进的新用户逐步培养成“老用户”。四是保持“实”的作风，狠抓落实提供更强保障。该公司领导班子坚持真抓实干，推动各项工作提速提质提效；通过晨会、例会、专题会的形式，加速推进、分解细化对标超越具体内容，各科室分厂团结协作，逐条逐项解决落实；加强思想教育，主观舆论引导，为完成指标营造良好氛围。

下一步，该公司还将结合党史学习教育热潮，将学习成果转化为推动公司高效发展的强劲动力，抓住生产检修、动旋转设备状态在线监测的黄金季节，积极作为，创新绩效，以优异成绩迎接建党一百周年。