本报讯（通讯员赵瑞文）为全面打赢二季度5S现场管理提升攻坚战，太钢代县矿业公司以“标准提升、创星争牛”为指导，加大现场整治力度和动态维护，加快现场改善推进步伐，为绿色矿山建设增光添彩。

该公司及时召开二季度5S工作例会，学习近期集团公司5S相关文件，对一季度5S工作不足进行分析，安排部署二季度5S工作。针对一季度集团公司督导组季度评价发现的128项问题，认真剖析问题根源，重点加强物料存放区动态保持、工辅区域物料管理及厂容环境绿化带清理维护。针对5S工作滞后的实际情况，加强内部5S日常检查与现场评价，全面、细致、严格梳理工作流程，细化责任管理，推进5S与各项工作同部署同安排，加大奖惩力度，实施每月评价排名公示，杜绝“等、靠、要”推诿思想，落实责任，端正态度，攻坚克难、坚决打赢5S现场整治攻坚战。

该公司一是落实5S常态化保持管理机制，发挥厂部级作用,扎实开展部、作业区、班组逐级考评。二是坚持对标提升，有计划、有步骤、高标准开展现场整治，将外协管理纳入管理序列，主动积极举一反三开展每周5S检查通报、自查整改。三是加强跑冒滴漏源头治理，重点加强皮带系统、缷灰间、散料间等难点、隐蔽区域整治。四是将5S工作融入日常管理，扎实开展机旁物料、工器具管理和协力承包方专项提升整治，大力开展群众性“争牛”作业区现场创建，确保一季度公司评价问题“清零”及二季度露采作业区、计量检验室等4个铜牛作业区申报顺利晋级。

加强创建工作服务指导。开展2021年5S争牛创优评价管理办法解读学习，推广一季度获太钢5S优秀合理化建议改善奖的磨选作业区《球磨机气囊离合器空压机气路管道冬季堵塞改善》和《111系列德瑞克细筛治理》创建方法指导，进一步积累创建技能，拓展思路，营造现场改善氛围，凝聚提升合力。