本报讯（通讯员王晓红）为进一步明确目标、凝聚人心、激发动力，太钢电气公司通过晨会、绩效会、班前班后会、《电气动态》、公众号、微信平台等线上线下形式和开展“献一计”、质量大提升、安全生产月等特色活动，确保该公司各项工作稳步推进。

以报告为纲领，深化工作落实。2021年是中国共产党成立100周年，也是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，更是中国宝武、太钢集团联合重组改革发展的关键年。为此，该公司紧紧围绕年度预算目标和建设区域最具竞争力维检中心的发展战略，将预算编制与战略规划紧密衔接，快速转变观念，上下齐心，开阔思维、创新发展，把报告精神转化为工作动力，促进效益目标攻坚、服务提升等各项工作稳步开展。

深化风险防控，落实三个常态化。实施疫情防控常态化，坚持“严防、严管、严控”，扎实内部管理、强化外部管控、保证物资供应；巩固安全环保常态化，持续完善“双控”体系，全面做好生产检修现场管理；强化服务延伸常态化，完善用户服务流程、组织满意度调研，确保公司生产经营健康发展。

强化科技创新，落实三个提升。开展质量大提升活动，激励科技创新，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量；研发项目创新提升，开拓外部经营市场，巩固基础、强化发展；完善提升基础管控水平，稳步落实各项措施，做好各类费用控制，助力效益攻坚目标圆满完成。