今年是深化医改的攻坚年。刚刚结束的集团公司“两会”对医疗卫生事业提出了新要求，那么，医疗工作人员是如何将“两会”精神落到实处的？记者采访了太钢总医院骨三科主任黄国顺。

集团公司“两会”报告中明确提出，医疗公司要把握医改方向，深化内部改革，加快对外合作，提高科研与教学水平，培育优势学科，改善医疗条件，提升医疗服务能力，努力打造省内领先、国内著名的综合性医院。

新形势下，医疗公司结合集团公司“两会”精神，提出了抓机遇、提实力、改作风、降成本四大措施来应对医改挑战。作为医疗工作人员，黄国顺结合本人主抓的业务工作，他告诉记者，“提实力”是自己今年工作的重点，要通过提升总医院的综合实力，助力总医院应对医改带来的系列挑战。

黄国顺认为，提升医院实力，必须要发展重点技术，提升“软实力”。针对总医院部分学科特色、在全省同专业领域的现状，要继续推行“内科外科化，外科微创化”的学科发展思路。在内科系统，突出介入检查治疗、内镜检查治疗等特色技术，重点加强心内科、消化内科、神经内科和呼吸内科建设；在外科系统，突出腔镜微创手术的应用，重点加强普外科、骨科、妇科等外系专业特色建设，烧伤整形系统在做好传统烧伤救治基础上，向瘢痕治疗、伤口治疗、医学美容转型发展。要重点围绕综合院区肿瘤治疗特色的打造，组建放疗团队，做好人员配套培训。与优秀医疗公司和科研院所开展合作，拓宽视野，汲取经验。

黄国顺认为，提升医院实力，还要努力改善就医条件，提升“硬实力”。烧伤院区整体改造装修和设备更新项目已经列入集团公司今年的重点工程，尖草坪院区住院大楼拆迁改造项目方案和新一代血管机购置计划已上报集团公司，迎新院区按照肿瘤、微创的特色建设思路，做好直线加速器、超声内镜、胃肠镜等新购置大型医疗设备的前期论证和配套建设。在集团公司的大力支持下，总医院正在多方面努力改善患者的就医条件，提升自身“硬实力”。

黄国顺最后说：“改革催人奋进。只要全体医务人员积极行动起来，充分挖掘内部潜力，借医改之势变挑战为机遇，就能在改革的浪潮中实现弯道超车，再创太钢医疗新辉煌。”