本报讯（记者薛华）为适应太钢集团“钢铁主业＋矿山系统＋多元产业”互通融合发展要求，构建统一语言、统一标准、统一平台、统一文化的“一总部多基地”管控模式，支撑总部平台化管控和各基地专业化集中智控，经过广泛调研与充分准备，6月8日，太钢集团召开数智化建设工作会议，启动信息化升级改造（一期）项目，与宝信软件签署智慧制造（1＋6：即1个生产管控中心、6个生产区域集控中心）项目。

中国宝武智慧业中心总经理、数智办主任贾砚林，中国宝武数智办专职副主任杨建夏，宝信软件总经理王剑虎出席会议。太钢集团总经理、党委副书记魏成文，党委常委、太钢不锈总经理李华，党委常委、副总经理曹志福，党委常委、总会计师张晓东，党委常委、太钢不锈副总经理赵恕昆，太钢不锈装备能环总监石来润，宝武集团数智办、宝信软件、太钢集团相关副总及部门负责人参会。会议以现场会加视频会的形式召开，宁波宝新、宝钢德盛、太钢天管在分会场参会。李华主持会议。

会上，太钢集团系统创新部汇报了数智化建设规划、信息化升级改造（一期）项目建设内容、团队构成及项目建设要求。宝信软件汇报了信息化升级改造（一期）项目工作方案。

太钢数智化建设工作主要包括信息化升级改造项目与智慧制造（1＋6）项目。一期项目主要建设：智慧营销（一体化销售系统、客户关系管理系统）、一体化集控制造管理系统、成本核算系统、采购共享平台、设备管理共享平台、工程项目共享平台、经营决策支持系统、科技管理系统、智慧质量系统、能源动态精细化管理系统、矿业产销管控系统。智慧制造（1＋6）项目主要包括：公司生产管控中心、铁前智控中心、炼钢二厂智控中心、热连轧厂智控中心、冷轧硅钢厂智控中心、不锈冷轧厂智控中心、能源动力总厂智控中心。通过项目实施，构建“一总部多基地”矩阵式智慧管控模式，整合各基地资源，形成统一采购、统一销售、统一研发、统一制造管控、统一财务、统一数据标准的具有不锈钢专业特色的“多制造基地管控模式”，实现智慧制造2.0“四个一律”“三跨融合”（跨产业、跨空间、跨界面）同步推进。

王剑虎感谢太钢集团多年来对宝信软件的信任和支持。他说，宝信软件以2015年建设宝山基地1580热轧智能车间示范项目为起点，近年来先后出色完成了鄂钢、武钢有限、宝山基地、湛江钢铁、八钢和马钢股份的智慧制造项目，支撑各钢铁基地顺利完成了智慧制造项目建设，积累了丰富的建设经验。在今年1月4日的马钢现场会上，陈德荣书记、董事长总结了近三年中国宝武以“四个一律”为引领的智慧制造1.0工作，提出了以“三跨融合”为特征的智慧制造2.0理念，这为太钢智慧制造工作指明了方向，同时也对我们提出了更高的要求。作为太钢的老朋友，现在又是一家人，这次太钢将智慧制造一期项目打包交给宝信，充分说明了太钢对宝信的信任。宝信软件一定不辜负太钢的重托，在集团相关管理部门和太钢的帮助下，不断优化方案，努力体现项目的先进性、实用性、经济性，在宝武工业互联网平台架构下打造具有不锈钢特色、提升太钢核心技术和竞争力的智慧制造2.0项目，为太钢早日成为全球不锈钢业引领者贡献力量。  （下转第二版）