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第12092期:第02版 本期出版日期:2021-06-11

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(上接第一版)贾砚林对太钢集团全面开展数智化建设,短期内启动信息化升级改造和智慧制造项目表示祝贺。他说,在今年马钢智慧制造现场会上,宝武集团明确了新三年的工作方向,一是要尽快实现“四个一律”,应上尽上,能上快上,完成智慧制造1.0。与此同时,大力发展智慧制造2.0“三跨融合”,在统一工业互联网体系架构下,在宝武大数据治理、应用及流通共享要求下,推动各个层面的互联互通。太钢集团作为中国宝武智慧制造2.0“跨空间互通融合”示范单位,要从“总部一体化平台能力建设”“跨基地同工序专业化融合”两方面落实细化“跨空间”融合工作。要围绕中国宝武基于国有资本投资公司三层管理架构,以及对资产经营层子公司的定位,打造专业化、平台化、生态化、市场化的资产经营层平台公司,建立符合自身业务特色的“一总部多基地”管理体系。要按照“经营管理向资产经营层集中,现场管理向资源运营层下沉”的总体思路,聚集“强总部、集管控、重协同、汇数据”的主要管理内涵,构建新一代太钢数智化平台。本次项目建设时间紧、任务重、跨基地协同量大,希望太钢与宝信软件通力合作,在设计规划中进一步突出体现集团公司工业互联网布局和大数据中心建设,细化方案、优化流程、协调行动。宝信软件作为统筹建设方,要继续发挥强有力的作战能力,将宝武最好最先进的解决方案贡献出来,以优质高效的工作业绩,助力太钢在智慧制造2.0建设中实现企业数智化腾飞。

魏成文代表太钢对宝武集团数智办和宝信软件在业务上的指导和帮助表示感谢,并就抓好项目建设提出要求。他强调,太钢启动信息化升级改造和智慧制造(一期)项目是贯彻落实中国宝武整合融合工作要求,是通过信息化建设倒逼管理变革、业务整合、流程再造的现实要求,也是太钢加速构建“一总部多基地”不锈钢平台公司,全面加速实现智慧制造2.0,夯实高质量发展基础的迫切需要,对于太钢来说具有重要的里程碑意义。加入中国宝武大家庭,为太钢信息化建设迈上新台阶提供了有利契机。太钢集团信息化升级改造项目要对标宝武集团先进子公司,坚持“统一语言、统一标准、统一平台、统一文化”建设原则,贯彻宝武对信息化建设的要求,借鉴宝武集团内部管理与信息化建设经验,优化业务流程,完善薄弱环节,用1年半的时间完成项目建设。

魏成文强调,信息化升级改造是系统工程,也是变革工程,既要思想统一,又要方法得当。要加强组织领导,一把手要亲自挂帅,挑选业务骨干组建团队,建立多部门、多基地协同推进的工作机制,确保工作推进的效果和质量。要科学合理设置目标需求,抑制个性化需求冲动,尽量争取共性,通过自身管理流程优化、先进管理思想移植,主动适配宝武现有系统功能,控制项目投资,提高自身管理水平。要树立勇于变革、精益求精的工作态度,做细做实项目需求、方案策划、项目实施、评价验收等工作,倒排工期、倒逼进度、稳中求进,处理好细节、控制好质量、把握好时间节点,扎实有序推进项目建设。要把工作推进和业务培训相结合,充分利用项目建设的宝贵学习实践机会,做好业务人员与信息化人才的锻炼与培养。宝新软件和信自公司要抽调精兵强将,确保人员配置,组建好项目团队,按照节点要求优质高效完成好项目建设任务。

会后,太钢集团、信自公司分别与宝信软件签署了太钢智慧制造(一期)项目和太钢智控中心建设项目合作协议。

  
                     

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