■记者谢妮

公司“两会”报告中提出，要进一步创新经营模式，在深化体制机制改革上先行一步，全力拓展市场空间，提升资本运营水平，加快培育信息与自动化公司，力争三年内实现上市。2015年，自动化公司按照既定工作目标推进，在保证生产运营平稳的同时，取得了市场化改革突破，在全体职工的共同努力下，较好地完成了各项关键指标，有力地支撑了公司内部流程优化及管理创新。

2016年，该公司进一步明确工作思路与发展方向，提出更具挑战性的目标任务。就如何完成这些目标，记者采访了该公司经理、党委书记陶家晋。

陶家晋说，今年，我们将认真贯彻落实公司“两会”精神，进一步提升运维能力，推动信息化、自动化、通信、计量全专业运维事件的闭环管理，特别是做好产销系统的知识转移与运维开发工作。大力突破能源管控系统、智能制造、大数据应用、移动客户端应用、工业云等方向的实际运用，实现运维管理全流程可控可管。同时，信息化专业要以运维中心建设为核心，建立三级运维体系，减少故障发生、缩短故障时间，以保障公司生产稳定运行。

陶家晋说，先行先试是场“大考”。先行，才能先进；先试，才能主动。2016年，该公司要重点厘清业务界面，培育核心产品，积极推进技术研发、业务流程、工艺设计与市场相结合的协作机制，形成持续营收能力，以效率最优为原则，全方位优化公司的制度流程，由条块分割的专业管理向精简高效的职能管理变革。（下转第四版）