本报讯（通讯员孙 磊）为促进现场管理规范化，进一步提升现场5S管控水平，太钢不锈热轧厂以“标准再细化、检查再深入、评价再严格”为原则，以“看不到、闻不到、听不到”为目标，在全厂范围内开展了5S管理大提升专项整治工作。

该厂制定下发了《5S管理专项整治工作方案》，成立了由厂长担任组长的专项整治组，分三个阶段开展专项整治工作。在学习宣传计划阶段，根据公司重点会议精神，结合“六要十八字”方针的落实状况，分专业、分区域、分阶段对各项专项整治工作进行分解和细化，落实责任到岗，明确职责、管理标准、治理期限，形成《5S重点工作整治计划》。召开专题会，发动全体职工提高意识，全员参与现场治理，提升现场治理标准；在全面排查治理阶段，重点围绕粉尘颗粒扬尘、酸洗现场、设备跑冒滴漏、地沟内油污污染以及全厂操作台、点五方面进行专项整治，对发现的问题制定整改措施并进行销号式管理，确保各项措施落实落地;在持续提升改善阶段，各科室、作业区对照本单位和本专业制定的专项整治工作计划，汇报整治工作进展情况、存在问题及下一步工作安排，总结经验做法，完善固化标准，形成常态化管理。

该厂指出，要以本次5S管理大提升专项整治工作为契机，通过规范现场管理，明确管理标准，为广大职工营造一个安全、整洁、高效、有序的工作环境，打造极致效率，为完成各项生产经营预算目标提供基础保障。