■通讯员王振华报道

本报讯新的一年，峨口铁矿认真贯彻落实两级公司安委会精神，坚持依据法规标准，坚守安全红线，强化预防治本，实施综合治理。紧紧围绕“专业安全管理、现场安全管理”两条主线，重点抓好“0123安全管控模式在一表化中的应用、强化高风险单元管控、扎实开展行为安全观察与沟通”三项重点工作的持续推进和有效落实，进一步规范员工现场作业行为，不断提升本质化安全化水平，持续提升安全管控能力。

该矿针对一季度的安全生产特点，重点做好以下几方面工作：各单位层层签订年度安全生产目标责任书，全面做好2016年安全预算指标分解和落实工作；各单位列出年度工作计划，按照“四不两直”的方式，持续开展现场安全监察，做到检查、考核、问责并举。持续抓好高风险单元的管控和高风险单位的帮教指导；严抓管理人员上岗检查，做到层级管理。从矿领导、部主任至作业区主管每次检查出的问题，本着“马上就办、真抓实干”的原则，当时就要落实整改责任人和整改期限。同时，每月矿领导要检查部主任，部主任要检查作业区主管的上岗检查表，并针对一些问题，经过分析提炼，提出合理性的建议，促进各层级管理人员深入现场，查隐患、查违章，确保现场作业安全受控；生产科、工艺质量科、设备能源科、工程管理科、组织人事科、护矿消防队等专业部门立即安排部署专业领域的专业安全管理工作；各单位针对季节性危险因素、岁末年初工作事务性工作量大、节假日较多等特点，结合任务变化、岗位变化和人员心理变化等因素，继续做好冬季“五防”等工作；各单位组织开展节前综合安全大检查工作，重点排查边远岗位、人员密集场所、危险源点、危化品、交通、消防设施、“七大高危”以及现场作业行为等，重点强化落实逐级管理人员“一岗双责”；各单位继续按照公司防火工作会议，全面做好消防、交通、民爆、危险化学品、高风险单元、施工和生活后勤等领域的安全生产工作；针对外协业务回归、岗位优化所带来的安全管控问题，重点跟踪督查落实管理机制、程序、制度标准的制定和培训，跟踪检查新上岗员工的现场作业行为，确保安全受控；持续推进“0123在岗位一表化中的应用”“行为安全观察与沟通”“正负安全激励机制”等重点工作，夯实安全基础，提升员工安全意识，确保安全生产。