（上接第一版）我们有信心、有决心在中国宝武的坚强领导下，按照“一企一业”“一业一企”原则，加速整合融合，聚力做强做优做大中国宝武不锈钢产业，为中国宝武创建世界一流示范企业贡献新力量。

太钢集团临汾钢铁有限公司党委书记、总经理米卫兵--

在学习中明确未来发展方向

讨论太热烈了，信息量又很大，实在是不舍得出来。开班第一天，方案共创环节一直持续到了晚上十点左右，有些同志甚至干到了凌晨两点。聚焦融合行动学习，既有中国宝武的明确要求，也有各方的畅抒己见，对于增强“同一个宝武”的文化认同，融入宝武的管理体系，都有很大的促进作用。尤其让我印象深刻的是专业化整合的“道、法、术、器”。这四个字讲透了专业化整合的道理、规则、方法和工具，指导性、针对性和操作性都非常强，是推进专业化整合工作的“法宝”，对今后的专业化整合工作非常有意义。

临钢公司是一个有着63年历史的老国企，正处于钢铁去产能后的转型发展攻坚期，迫切需要对闲置的土地资源及物业、酒店、租赁等业务进行专业化开发，以尽快形成新的业务支撑体系。这次“聚焦融合行动学习”，不仅给了我们一个学习的机会，也让我们进一步明确了未来发展的方向。下一步，我们将充分借助宝地资产的专业化优势，以专业化整合的“道、法、术、器”为统领，结合临钢公司实际，提认识、理思路、构体系、优流程、用工具，积极参与和推进专业化整合。要按照“六清”要求，把业务、资产、债务、土地、人员、资质等情况摸全摸准，真正把家底搞清楚，为专业化整合做好基础准备；要扎实推进百日行动，全面对接宝地资产，实施“脱胎换骨”式的变革，实现文化融合、管理融合、业务融合，尽快形成统一的文化理念、管理体系、运营规则、业务平台，把临钢公司的园区业建设好发展好，努力打造新的效益增长点，尽早实现转型发展。

太钢集团国际经济贸易有限公司党支部书记、总经理冯保兴--

在规模化、专业化支撑下实现更大发展

开启专业化整合是中国宝武实施从联合到整合再到融合，发挥规模效益和协同效益，加快战略目标实现的必然选择、有效工具。思想决定行动，“聚焦融合行动学习”方式独特、效果很好，起到了让参与专业化整合人员统一思想、认同变革，进而支持变革的效果。

太钢正式加入中国宝武后，中国宝武相关单元和业务部门以“一家人”的责任担当，带着先进的管理理念和强大的体系与技术能力，迅速推进管理对接和整合融合。特别是在太钢执行多年的对标管理思想，经过再次激活后，各方面工作均在大幅变化。同样的人、同样的设备，在全面贯彻执行“全面对标找差、创建世界一流”的要求下，太钢眼界视野不断拓展，蓬勃发展的局面快速形成，上半年铁钢产量同比大幅增长，主要经营绩效指标创历史最好水平。

通过专业聚焦，招标代理业务将整合到宝华招标，这有利于太钢招标业务依托中国宝武统一招标平台的规模化、专业化优势，突破发展瓶颈，获得更大的发展空间，实现专业的人干专业的事，提升管理效率和市场话语权；更有利于太钢国贸公司围绕中国宝武“共建高质量钢铁生态圈”使命要求，心无旁骛、集中精力聚焦以铬、镍为主的合金资源贸易战略，打造市场化、公众化的卓越公司。我们相信，在中国宝武的坚强领导下，通过专业化整合、融合以及改革、变革，一定会助推中国宝武、太钢集团战略目标的实现。

太钢集团粉煤灰综合利用有限公司总支部书记、总经理胡荣建--

无缝对接，努力实现1＋1＞2

专业化整合是必由之路，融合是最大公约数，行动是关键。此次“聚焦融合行动学习”是极具特色的一种务实做法。这是因为在企业整合融合的工作中，涉及面广、事务繁杂，甚至有些界面是模糊不清的。经过此次专项培训，专业化整合所涉及的相关各方统一思想、形成共识，进一步明确整合路径与目标，形成切实可行的方案，此举必将为太钢集团专业化整合工作积极赋能。

太钢集团粉煤灰综合利用有限公司是山西省固废资源化利用行业的排头兵，一直致力于燃煤电厂粉煤灰等固废资源化利用。按照“一业一企”“一企一业”原则，公司将整合到宝武环科。为此，公司将尽快制定首日计划与百日计划，全面宣贯、统一思想，加快专业化整合，无缝对接新增人员与业务，努力实现1＋1＞2。

专业化整合之后，为了发挥规模效应，提升市场话语权，实现整体效率提升，公司将继续做好粉煤灰、脱硫石膏、炉渣资源化利用工作，把常规的蒸压加气混凝土、蒸压粉煤灰砖等产品做精、做细；在国家大力发展装配式建筑背景下，将个性化定制生产的蒸压加气混凝土板（ALC）业务板块做大做强；积极拓展周边固废业务，快速形成区域竞争优势。同时，公司将不断深入开展固废衍生技术的探索与研究，努力挖掘一批快赢项目，朝着固废高价值利用深耕细作，做名副其实的全国粉煤灰固废综合利用行业引领者，持续推动我国粉煤灰固废资源化、减量化、高值化进程，为中国宝武建设高质量钢铁生态圈做出更加积极的贡献。

宝武清能产业发展中心总经理李文武--

以标准＋α推进融合行动

通过本次集中培训与学习，我更加深刻地认识到专业化整合是深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神、勇担国家战略使命任务、做强做优做大国有资本，把中国宝武打造成为世界一流伟大企业的重要路径。本次培训涵盖了专业化整合的全过程--“集团管理层对接”“整合策划”“整合实施”以及“一体化运作”四大阶段，并从“道、法、术、器”方面进行了规范与指导，有助于提升专业化公司整合效率和优化整合路径。培训中还特别增加了《中国宝武经营投资纪律》等的解读环节，有利于子公司重视经营投资风险控制，提高风险意识。

在前期对接过程中，作为不锈钢行业“领头羊”的太钢集团对专业化整合工作给予了大力支持与支撑，充分体现了“同一个宝武”的使命和责任。结合宝武清能战略规划和“氢新空气”四大专业板块，在与太钢集团具体对接后，我们将按照“标准＋α”的模式推进本次整合项目。所谓标准，就是工业气体的整合，此次主要涉及的是太钢BOC公司的股权整合，这是一家合资公司，我们将通过先托管后增资入股的途径完

成整合方案，助力宝武清能“工业气体行业引领者”目标的实现；“α”即太钢内部在建以及已经建成的制氢装置的整合工作，我们将按照规范化、专业化运营和管理的要求，逐步进行梳理和整合。下一步，宝武清能还将积极与太钢合作，探索光伏发电、清洁运输、双碳等清洁能源项目，助力太钢和中国宝武实现碳达峰碳中和目标。

宝武水务规划发展部副部长李震--

同频共振，做强做优做大优势产业

得益于中国宝武在实践中积累的丰富的专业化整合经验和方法路径，以及历次“聚焦融合行动学习”专项培训宣讲的成熟模式和案例，此次与太钢集团的专业化整合推进非常顺利。中国宝武专业化整合的方式方法正在不断优化和完善。在中国宝武相关部门的支持下，宝武水务提前对太钢集团相关产业做了尽调和“六清”摸底，在此过程中，双方进行了充分的沟通，因此相关业务边界、整合融合流程等已经基本达成共识。

随着太钢积极融入中国宝武大家庭，大家的“语言”体系日益趋同，再加上以往的实践经验和充分的准备，双方很容易实现专业化整合“同频共振”，因此专业化整合推进格外的迅速和顺利也在意料之中。与以前相比，本次专业化整合工作做得更加细致，特别强调要坚持稳妥有序原则，并充分提示各类风险。推进太钢基地专业化整合对宝武水务具有重要意义。太钢把太原市政污水纳入到了其水处理业务中，这为宝武水务未来发展提供了很好的案例和方向。后续，宝武水务将加强该领域力量，不断做强做优做大，让中国宝武与城市融合的更好。太钢地处黄河流域，其相关业务纳入宝武水务版图后，使得宝武水务将践行“长江大保护”与推动黄河流域生态保护“合二为一”，这也充分体现了中国宝武的社会责任和使命担当。山西是煤炭焦化大省，而宝武水务拥有较强的焦化废水技术能力和实践案例，下一步，宝武水务将以太钢基地为中心，辐射周边地区，充分发挥技术和品牌优势，为当地相关企业实现焦化废水零排放贡献宝武力量。