“安全工作不能靠天吃饭，要以全员全过程落实确保安全生产稳定受控。”这是公司董事长、党委书记李晓波安全调研时提出的要求。公司“两会”也对安全工作提出了具体要求。2017年的安全工作将如何谋篇布局？日前，记者采访了安全生产管理部部长雷锦华。

“近年来，安全工作最大的‘短板’是检修维修和外协外委的安全管理。虽然专业部门和各单位做了一些工作，但历史欠账多，基础薄弱，需要下硬功夫，采取硬措施，加大综合管理力度。”雷锦华说，“这是我们今年的突破口，安全管理部门正在‘补位’，相关制度即将下发。希望建立起检修维修、外协外委的安全管理体系，抓好过程控制，彻底扭转两个领域安全生产被动局面。”

公司多次强调要在职工安全意识提升上想办法，对此，雷锦华说，一方面，邀请出过事故的职工巡回演讲，通过现身说法，让广大职工受到教育。另一方面，强化周三班组安全活动，由过去的一言堂改为人人发言。讨论内容以岗位作业标准、风险防控措施、吸取事故教训为主，让职工带耳、带心，有灵魂触动。我们将把活动开展情况作为评价单位安全绩效的重要内容。此外，还要深化事故案例教育，引导全员深刻吸取教训。

安全培训如何才能接地气又务实，雷锦华说，本着事故发生在现场，安全培训就在现场的原则，今年组织开发面向班组长、岗位职工的个性化、专业化教材，聘任优秀班组长、岗位职工担任教师授课，题库的开发要贴近实际，考试采取卷面考试与实际操作考试相结合，希望解决职工“懂”和“会”的问题。准备选几个试点单位先试先行，再总结推广。

公司提出，要按照“四铁”和“一高两严”要求，加大安全管理力度。对此，雷锦华说，严格管理是做好安全工作的重要手段。安全管控目标不能变，评价检查、标准化作业、外协外委管理等标准的制定要严格，同时，要严格安全绩效考核，特别是要按照“四不放过”原则，严肃抓好问题的追责，由强化结果考核向加大过程考核转变。

公司提出，安全专业人员是太钢安全生产的忠诚卫士，是实现安全生产紧紧依靠的关键力量。对此，雷锦华认为，“打铁还需自身硬”，抓好安全队伍建设至关重要。要制定安全专业人员的“准入”标准，加强各级安全专业人员的绩效考核，强化专业人员的素质和技能培训。各级安全专业人员要将更多精力放在现场，通过有针对性、目的性、目标性、计划性、有效性地强化现场指导，提升现场安全服务水平。

一分辛劳，一分收获。雷锦华说，安全工作来不得半点虚假，必须通过狠抓落实，把实现“零”目标由不可能变成可能，把领导和职工不满意变成满意，把安全工作由不认可变成认可，彻底打好安全翻身仗，为公司改革发展创造良好的安全环境。

深入贯彻落实公司“两会”精神