本报讯（通讯员田欣）

近日，太钢万邦公司运用“13710”工作模式，进一步强化效能监察工作，确保公司各项决策部署落在实处。

“13710”即：“1”即当天要研究部署，对当天的工作任务，当天要研究安排，做到“事不过夜”“日事日毕”；“3”即3天内反馈办理情况，对安排的工作任务，3天内反馈办结情况以及存在的问题和取得的实效；“7”即一般性问题原则上7天内要落实解决，对有明确时间节点要求的一般性工作任务，原则上7天内落实解决；“1”即重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决，确实解决不了的或需要多部门、作业区联动协调解决的要拿出解决的时间节点、工作方案和具体责任人；“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零，事事有着落，件件有结果。

该公司成立领导小组和监督落实小组，负责效能监察工作的落实，对各单位工作任务的建档、落实情况进行抽检。对逾期的工作任务进行收集、预警、公示。根据检查落实结果，对违反制度和纪律规定的单位和个人进行追责。每月组织一次效能监察并将监察结果向领导小组报告。

“13710”工作模式进一步明确了各专业部门职责、分工和工作流程。各单位按照工作流程在规定的时间内形成“任务清单台账”，纪委过程监控，监督落实小组每月组织检查落实，并在公司公示效能监察结果。

“13710”工作模式的建立和运行，对明确各单位任务清单、落实逐级责任等起到了积极的促进作用；在转变工作作风、提高执行力、改善工作质量等方面收到了明显的效果。