本报讯通讯员张彩锋为深入贯彻公司、厂年度工作部署，近日，太钢焦化厂召开2021年上半年经营管理会。会议传达了公司二季度管理报告会会议精神，明确改革带来的红利，坚定改革信心，发挥极致效率，利润实现了历史突破。会议通报焦化厂2021年上半年完成了主要指标经营目标。对标年度重点工作落实情况，分析了存在的问题，提出了下半年生产经营工作目标和重点任务并进行安排部署，确保全年预算目标的完成。

会议要求，一是认清形势，明确奋斗目标。针对当前存在的问题，按照“区域负责、专业管理、领导监督”的原则，制定实施措施，确保完成各项预算目标。要积极落实“谁的指标谁负责”理念，做到责任到位、激励到位、措施到位，强化上下协调、互相协作的工作作风。二是各层级积极投身改革。树立主动拥抱变革理念，越主动越能赢得先机，越能享受改革红利；树立危机意识，在“无人化、智能化、能耗指标”方面，科学制定针对性措施，补齐短板；实施对管理人员、专业技术人员的精准激励，引导全员为厂改革发展积极建言献策，推动厂的高质量发展。三是坚持问题导向，加大攻坚克难的力度。建立跨专业的技术、设备、无人化团队，解决长期影响生产的瓶颈问题。对真标、真对标，针对短板，科学策划，不断提升解决问题的能力。立足长远，详细策划“三高两化”实施方案，确保任务目标完成。四是安全、环保要常抓不懈。认真落实公司关于安全生产和环保各项工作部署，立足现场，紧盯高风险作业和检修现场，真正做到“想清楚、做彻底、管到位”，确保安全、环保受控。五是持续抓好党建工作。重点学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实开展好党史学习教育工作。加大对有业务处置权人员的监督力度，完善备件提报、材料辅料等管理流程，从源头上堵塞漏洞，营造风清气正的良好氛围。