（上接第一版）二是实施专业化整合，是中国宝武实现超“亿万千百十”战略目标的需要，要凝聚共识，全面推进。与太钢集团的整合融合，必须上下同欲，统一思想认识和路径方法，形成合力。各项目组在推进专业化整合过程中要坚持“企业发展”和“员工受益”两大标准，处理好企业利益和员工利益的关系，及时发现问题、积极面对问题、妥善解决问题，承担起应有的责任和使命。三是实施专业化整合，是中国宝武全面加强管理体系和管理能力建设的需要，要持续深化“一总部多基地”管理体系建设，全面提升管理能力。太钢集团要在中国宝武总体战略指导下，致力打造成为全球不锈钢领军企业；要积极探索“一总部多基地”管理模式，细化明确下属基地的管控方式，建设“统一语言、统一规则、统一平台”的信息化智慧平台和基地间资源充分共享、高效协同的资源支撑平台；要大力推进专业化、平台化建设，提高资源要素集聚和配置能力，跑出发展“加速度”，成为中国宝武的一匹“黑马”。

胡望明强调，在专业化整合工作中，委托方要多多支持、支撑受托方开展工作。受托方要放低身段，对托管对象“高看一眼，厚待三分”，实现价值增值。托管对象要放下包袱，以全新姿态融入新的管理体系，共同打造产业优势。各项目组要按照集团公司要求，积极稳妥推进太钢集团专业化整合实施方案落实落地；抓好生产顺行、经营管理、安全环保、疫情防控及员工队伍稳定等工作；协同共享，奋勇争先，聚焦精益高效，充分实现整合效益。