本报讯（通讯员王林）为持续提升巩固5S管理，太钢采购中心继续围绕“看不见、听不到、闻不着”标准开展现场清理、清扫、美化工作，进一步提高管理标准，持续治理整顿现场所有漏料、流洒、扬尘、积灰、积尘、漏油、积油等各种污染源，明确库房及各作业区重点、难点区域并制定常态化管控方案和措施。

该中心要求仓储一库继续加大对合金北库现场流洒的管控力度及外协工器具柜定置管理；仓储二库继续对铬镍生铁库和合金东库积尘、扬尘、车辆出入库带泥带水上路及周边高标准治理；仓储三库要强化南7号库、南6号库车辆出入库带土带水上路的管理；各作业区全面排查因设备设施关闭不严、封堵不严、密封不严等产生的跑气、冒尘、冒烟、滴油、漏料等，做好问题排查台账记录，不能仅靠清扫和涂刷来遮掩污染源问题，要逐项制定改进计划，快速实施改进、持续提升，从源头根除跑冒滴漏等污染问题。

采购中心要求各级领导干部进一步提高认识，提高现场管控标准，各作业区坚持月计划、周实施、周总结，5S督导组随时随地对库房、现场等区域进行随机抽检并按照5S管理制度加倍考核，确保厂容厂貌排查治理工作取得实效。