本报讯（记者陈涛）8月27日，太钢召开2021年“质量月”启动会议，总结公司今年以来的质量工作，全面部署“质量月”各项活动安排。会议以视频会议形式举行。太钢集团总经理、党委副书记魏成文出席会议并讲话。太钢集团党委常委、太钢不锈总经理李华，太钢集团总工程师李建民，太钢集团党委常委、副总经理尚佳君参加。会议由李建民主持。

公司“质量月”活动办公室通报了质量运行情况，对“质量月”活动进行了具体安排。2021年公司“质量月”活动的主题是：深化对标找差，做实本质改善，强化深度协同，打造极致效率。指导思想是：以宝武高质量钢铁创新生态圈和“三高两化”要求为依托，以“增品种、提品质、创品牌”为目标，以精细化标准化管理为出发点，聚焦全面对标找差改进、本质性质量改善、各不锈钢基地协同提升、工序服务意识提升和质量管理基础完善，不断打造太钢卓越不锈品牌形象，推动建设全球不锈钢业引领者的质量工作动力和活力进一步增强。活动目标包括：融入宝武高质量钢铁创新生态圈的质量文化认知水平进一步提升；精细化标准化管理进一步深化，支持全员质量职责落实的质量管理体系进一步严密和完善；工序服从和质量服务意识有新的提升，全员多基地协同支持下的过程质量管控水平有新的突破；产品实物质量得到市场的进一步认可，不锈钢表面质量问题得到显著改善。“质量月”活动从9月持续到2021年底。

魏成文在讲话中指出，每年9月份的“质量月”活动是一项国家倡导和推动的具有全国性影响力的重要质量活动。多年来，太钢根据政府质量主管部门和相关行业的部署，积极参与、组织开展“质量月”活动，质量工作取得了阶段性成效，质量总体水平不断提高。作为中国宝武不锈钢产品专业化平台公司，太钢集团致力于建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业，用先进材料支撑先进制造，为创造美好生活作贡献，实现这一战略目标对进一步做好质量工作提出了新的更高要求。今年公司制定的“质量月”活动主题和目标要求，具有极强的针对性和指导性，不仅是推进“质量月”活动的核心理念和要求，也要成为推进日常质量工作所要坚持的方法和目标，希望各单位认真学习领会，抓好贯彻落实，使今年的“质量月”真正成为公司质量工作发展的新起点、新契机。

围绕今年“质量月”活动主题，就进一步做好质量工作，魏成文强调，质量工作永无止境，提高质量是一项长期、艰巨、复杂的任务，需要持续用力、久久为功。一要通过对标找差提升质量水平。强化质量意识，正视质量工作中的差距和不足，打破惯性思维，摒弃固步自封、小进即满的不良倾向，高标准选取标杆，完善质量损失的统计和评价，形成量化体系，倒逼对标改进措施的有效落地，提升质量工作水平。二要将质量本质化改善体现到各个方面。围绕制造过程中质量管理的一贯化，构建横向联动、纵向一体的闭环责任链，进一步压紧压实全员质量责任；注重发挥工艺技术研究、设备功能精度、原辅材料和介质标准对质量本质化改善的保障作用，争取在技术、装备、管理等各个方面取得本质化改善的突破性成效；强化智慧质量管理，加大自动化模型的投入力度，用标准化、规范化操作保障质量稳定。三要强化协同，推进质量再提升。完善“一总部多基地”管控模式，明确总部与各基地在科技管理、产品研发、质量管理等方面的管理界面，建立服务各基地的现场技术支持协同机制；加强本部与各基地的协同，充分发挥各基地的技术优势，提升产品研发水平和现场技术支持能力。四要坚持系统思维，正确处理好质量、效率和成本之间的关系，努力做到花最少的成本、用最少的时间完成最好的质量，实现精益管理。五要不断拓展质量工作的内涵和外延，以产品质量和制造过程质量的提升为主线，带动公司生产经营质量水平的全面提升，助力公司高质量发展。

与会公司领导还就质量提升工作提出了具体的意见和建议。

公司管理总部相关部门负责人在主会场参会。各分（子）公司、业务部门、二级单位主管技术质量和设备领导，技术质量、设备科长，主线作业区主管在分会场参会。宝钢德盛、宁波宝新负责人等在分会场参会。