本报讯（通讯员吕茹）为一步提升全体员工的质量意识，提升太钢钢管品牌影响力，不锈钢管公司以宝武高质量钢铁创新生态圈和“三高两化”要求为依托，以“增品种、提品质、创品牌”为目标，以精细化标准化管理为出发点，在“质量月”期间不断强化职责落实，坚持问题导向，加强重点攻关，推进质量管理工作有序提升。

逐级明确责任，强化问题导向。成立一把手为组长的组织机构，织密责任明确、重点突出的职责网络。坚持问题导向，以今年以来质量方面出现的难点、重点为抓手，以用户反馈的意见为突破口，明确了各部门、作业区的改进方向，加之专题会、班前会等形式的“三级”动员，使得人人讲质量、重质量的良好氛围得到巩固。

加强对标找差，做强拳头产品。围绕锅炉管、双相钢、耐热钢、镍基合金等高附加值产品成立项目攻关团队，通过与行业标杆企业对标找差，分析原因、强化措施、奋力赶超，实现重点品种无缝钢管产品的质量引领，使高等级锅炉管能始终保持国内市场占有率第一位置,并在此基础上形成新的“拳头产品”，提升太钢钢管品牌影响力。

立足现场难点，加强重点攻关。通过前期技术人员座谈交流，将质量问题攻关难点统一汇总，以指令性课题模式成立7个破题小组，重点对内壁腐蚀坑问题、降低短尺率、提高品种钢穿孔荒管质量等课题进行攻关突破，不断提高产品质量。在近期大口径荒管、某规格核电用管试验成功的基础上，继续进行重点攻关，不断拓宽品种及规格，为钢管公司立足市场再添新动能。

规范标准作业，夯实管理基础。通过完善控制项目、量化控制要求、窄化控制范围、明确控制目标等措施，不断优化工作规程。加大违规作业的曝光力度，利用视频回放监督等方式，不断强化规程执行检查。通过对工序工艺要点、检验标准、各项记录的全面梳理，规范各工序的质量管理体系。