本报讯（通讯员秦志勇）

近日，太钢不锈线材厂按照公司“5S”提升会议精神，结合该厂正在开展的职工素养提升活动，组织全体干部职工在认真查摆“不文明、不规范、不节约”行为基础上，开展“5S”管理快速提升活动。

一是高度重视，精心部署，在全员中树立跑赢大盘的思想意识。党委书记、厂长亲自组织召开“5S”提升动员会、推进会，要求各科室、作业区把公司、厂会议精神及时传达到每个职工，教育引导广大职工弘扬“双良精神”，把厂里的事当作自己的事，快速提升全员素养，促进“5S”管理能力、管理水平快速提升。二是以“5S”管理提升为载体，组织党员立足岗位开展主题党日活动。围绕当前“5S”管理现状，针对现场、办公区、施工场所等存在的问题，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从细微处着手，聚焦难点、问题点，注重实效，带头进行清理整顿，持续改善工作环境。三是坚持检查评价考核制度。该厂根据公司“5S”管理提升要求，围绕高标准高质量高效率改进提升目标，及时修订完善检查评价考核制度，研究制定“5S”管理工作任务清单，明确区域分工、工作要求、责任部门、责任人员、考核标准等内容，重点检查、评价、考核各级管理人员的责任落实情况和职工的不良行为，促进职工素养不断提升。四是制定“5S”工作提升方案，明确职责、落实责任。为避免“5S”管理快速提升活动出现“走过场”现象，厂领导要求各级管理人员强化责任落实，严格履行岗位职责，加大现场检查频次和绩效考核力度，每周对检查发现的问题，通过OA办公系统、早会、微信群等方式及时进行通报，推动整改率不断提高，形成事事有人管、时时有人管、处处有人管的良好风气，努力实现“5S”管理跑赢大盘的目标。