本报讯（通讯员高爱忠）三季度以来，太钢东山矿以极致效率为抓手，以做“框”为手段,通过设定目标之框，建立管理之框，实施现场之框，持续强化5S管理，推动“三治四化”工作向纵深发展。

该矿坚持目标导向和结果导向，将打造美如画的工作场所作为全年的工作目标，结合“优级区域创建”工作和“金牛作业区创建”工作实际，三季度设定了1个金牛级作业区和1个银牛的目标“大框”和22个优级区域创建的目标“小框”，并深入开展“区域创优”竞赛活动，科学设定竞赛标准、评分标准，让每一名职工和现场管理人员都清楚什么程度就是达标，我应该干什么。“区域创优”竞赛活动还纳入了矿部经营责任制考核，倒逼领导干部紧起来，职工群众动起来。

该矿按照公司“对标找差、把控源头、精准提升、创星争牛”等工作的要求，成立了以矿长为组长，包括安全、环保绿化、能源物资等专业小组的“5S现场管理推进工作组”，通过与尖山铁矿、焦化厂等单位对标，重新修定了《东山矿安全5S改善提案实施细则》《东山矿危险废物规范化管理办法》等规章制度，以制度之“框”规范职工行为，并明确分工，落实责任，设定时间节点，从源头抓起，将现场管理工作通过清单、维保修APP等层层下派到人头，力促职工主动履职。同时，该矿以作业区为单元建立“问题库”，随时通过“东山矿5S”“厂容”等微信群以及“周报”公示问题整改情况，奖优罚劣，以管理之“框”激发职工参与现场改进的积极性和创造性。

此外，该矿围绕“整齐、美观、高效、安全”的工作方针，对现场展开全方位的加“框”美化行动。一方面将各种宣传海报加装不同类型的边框，将一张张警示标语、宣传画增加各种颜色的边框，让现场变得更加整洁、美丽。一方面在工具柜、抽屉等空间根据实际需要做成隔断，在消防器材、工具等物品周边画出定制框，实现备件、材料定置有序，标识清晰，方便取用。以“框”为媒，推动现场管理水平的提升。

目前，管带机、回转窑等作业区的工作现场改善效果明显，职工的“三有”指数显著提升，进一步为企业的高质量发展夯实了基础。