本报讯（记者申文丽）为深入贯彻中国宝武和太钢集团年度工作部署，10月14日，太钢集团召开三季度管理报告会，总结成绩、分析不足、部署工作，动员全体干部职工认清形势、坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，为来年工作奠定坚实基础。太钢集团党委书记、董事长高祥明，总经理、党委副书记魏成文等公司经理助理级以上领导参加会议。会议由魏成文主持。

会上，太钢集团经营财务部、太钢不锈经营财务部、宝钢德盛、宁波宝新、矿业分公司以及人力资源部、系统创新部、规划发展部、能源环保部、安全监管部负责人作三季度管理报告，总结分析三季度管理工作和生产经营工作，客观剖析存在的问题和短板，提出四季度管理重点工作目标任务。公司分管领导分别对管理报告进行点评，提出落实措施。

会议指出，三季度，太钢集团深入推进与中国宝武的联合重组、管理融合，各单位持续开展对标世界一流管理提升工作，“一总部多基地”管理模式不断优化，协同创效成效显现，生产效率大幅提高，多项生产经营指标提升明显；专业化整合与高效总部建设稳步推进，管理流程与效率显著优化，同时，紧紧抓住市场有利机遇，经营业绩创历史新高。成绩来之不易，是各单位各部门广大干部职工共同奋斗的结果，值得充分肯定。但也要理性看待取得的成绩，我们在安全管理、企业风险控制、成本削减、“两金”压控等方面，同年度预算、预期目标以及先进企业相比仍存在一定差距，影响到我们取得更好的生产经营业绩。这就要求我们进一步提高政治站位，提升作为中国宝武不锈钢旗舰企业的使命感和责任感，努力克服自满情绪，找准差距，明确目标，制定切实有效的改进提升措施，强身健体，夯实基础，补足短板，实现新的突破。

会议强调，做好四季度各项工作，对抓好今年收口工作，谋划好明年工作至关重要。当前公司面临的行业发展环境异常复杂严峻，但总的来看，机遇和挑战同生并存，机遇大于挑战。公司上下要坚定发展信心，始终保持坚韧不拔的劲头，抢抓机遇，主动作为，对照全年目标任务，开动脑筋，敏捷作战，快速反应，持之以恒抓推进抓落实抓见效。要扎实稳健地做好今年的收口工作，持续深入推进管理变革，紧盯国企改革三年行动年度任务目标，落实科改示范企业要求，推动“一总部多基地”管控模式、高效总部建设、基层组织变革、协力变革、法人压减等重点改革内容快速落地，确保早行动、早落地、早见效。要加强精益管理，按照“快进快出、低库存保供”的原则，以净资产收益率提升为核心，多措并举推动“两金”压减工作，不断提升全公司的运营效率和经营管理能力。要抓好冬季安全生产和环境保护工作，制定应急方案和措施，做好极端天气下的有效应对，加强北京冬奥会等重大活动期间的生态环境保护工作，为“绿色办奥”贡献力量。要苦练内功，持续深化全面对标找差，尤其要加大力度做好成本压减工作，制定可持续、可固化的成本削减方案，保证成本压减持续向好不退步。要持续做好能耗“双控”和“双碳”工作，推动节能降耗意识入脑入心，全员行动，真抓实干，在节能降耗上追求极致效率，为未来争取更大生存空间。要增强现场与市场的快速联动，敏锐捕捉、快速应对市场的各种变化，抢抓市场波动带来的机遇，为公司创造更大价值。要持续夯实管理基础，加快与宝武人力资源系统及党建云的对接，并把其完成情况作为提升基础管理工作的检验点和年度考核干部的重要指标，确保执行效果。要编制好2022年商业计划书，确保公司战略落地。要遵循“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的工作方针，坚持问题导向，强化政治监督，做好上下联动，扎实推进巡察工作。

会议以视频形式召开。太钢集团各职能部门、业务部门、业务中心、群团组织正职领导在主会场参会。各分子公司、二级单位主要负责人；宝钢德盛、宁波宝新主要负责人及财务负责人，太钢集团经营财务部、太钢不锈经营财务部全体财务负责人、外派财务总监；临钢公司总会计师、经营财务部长在分会场参会。