本报讯（通讯员 王林）为进一步提升现场清洁化、美丽化的管理水准，近日，太钢采购中心按照中国宝武“三治四化”管理要求，组织各室、作业区及辖区内的外协单位积极开展现场5S管理大提升工作。

在现场清洁化方面，要求彻底治理现场粉尘、颗粒物等扬尘、积尘污染区域，做到现场目及之处清洁无尘，现场地面、墙面、设备设施见本色。在物料定置化方面，对生产类物料区，要求按照各类物料的特性，进一步修订、完善、细化堆、垛放标准，确保生产物料堆垛空间能够满足生产物流需求；对备件、材料物料区，要求对室内、外所有物料存放区进行整顿，全部实施“一区一图一标准”，确保物料区常态化管理。在办公区域整洁化方面，要求对所有办公室、操作室、工房等进行全面排查彻底整治，将室内各类物品定置、定位，有破损、污迹的及时修复、更换、粉刷，达到整洁、舒心的标准。在协力管理规范化方面，要求对本部门所属协力职工工作场所、办公场所、休息场所做一次专项检查，督促协力单位开展整理、整顿工作，确保太钢区域内所有现场均能达到整洁、有序的管理标准。在标志标识、看板美观化方面，要求全面排查生产作业现场内、外各类标志标识、宣传栏、看板、横幅标语、旗帜等，确保完好、美观、整洁，符合公司VI标准。

目前，太钢采购中心各室、作业区对照5S管理大提升工作要求正在快速行动，各级管理人员深入现场进行检查、指导、督促，为采购中心进一步提升管理水平和企业形象做出积极努力。